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移動手段は、タクシーやバスなどの2次交通がコロナ前からの課題だった。... 観光産業が次のステージでその果実を手にするために、各地方の努力が問われてくる時代だ。

その数は1次鍋で93本、2次鍋で120本にもなる。

同システムは、工場の自動化ラインのように、事故受付後、機械が次工程に手続きを進めるかどうかを判定する。

合同選考会議は4月初旬に第1次候補者を、次いで同会議での所信聴取などを経て5人程度に絞った第2次候補者を公表する。

新社長登場/アシックス・富永満之氏 製販、デジタルで効率連携 (2024/2/27 生活インフラ・医療・くらし)

《グローバルとデジタルをキーワードに、新社長としてアシックスを次の成長に導く》 「当社はグローバルで販売会社を作り(地域ごとの)部分最適はかなりできた。

7000万人のユーザーの相当数がオリーブを使い始めるかが、次の大きなヤマと見ている」 ―資産運用ビジネスの強化策は。

一方、オークマの家城淳社長は「25、26年に半導体製造、自動車、航空機などの需要が盛り上がり次の受注のピークが来る」と予測。

『ひらく』にはモビリティーの未来や可能性を開く、次の100年に向けた会社の未来を開くなど、それぞれに多くの意味が含まれている。... 次の10年で特に意識するテーマの一つだ。... 27年までの拠点新...

1次エネルギー消費量を75%以上削減する建物「ニアリー・ネット・ゼロ・エネルギー・ビル(ZEB)」の認証を取得した店舗は同行で初めて。

変化に挑む 時計大手3社(2)シチズン時計社長・佐藤敏彦氏 (2024/2/27 電機・電子部品・情報・通信)

次の商品に向けてしっかりとマーケティングをする。

現在、エンビプロHDは富士宮市と富士市の2工場で1次処理プラントを操業。

1次経由で支援する2次以下のサプライヤーにも、申請書の書き方などを説明している。

著者は富士銀行(現みずほ銀行)で第3次オンラインシステム開発プロジェクトに参加した経験を持つ。

企業研究/ミクニ(6)「人を大切に」従業員と信頼築く (2024/2/26 自動車・モビリティー)

持続可能な体制を構築し、次の100年の歩みを進める。 ... 脈々と築いてきた従業員との信頼関係は、次の100年の歩みの中でも財産であり続ける。

「宮崎再生の着実な推進と次なる成長活力の創出」には76事業約29億円を計上し、同県初となる半導体関連人材の育成支援として900万円を確保。

変化に挑む 時計大手3社(1)腕時計、高級品で収益力 (2024/2/26 電機・電子部品・情報・通信)

米国については「高級品市場の景気が減速ぎみなので次の施策を打たないといけない」としながらも、優先順位の高い流通開拓は終わり「セカンドステージに入った」と語る。

1973年の第1次オイルショック以前の31年からガソリンへのエタノール混合が義務化されていたブラジルではあるが、第1次オイルショックはブラジル経済に大打撃を与えた。... 79年の第2次オイルショック...

能登半島地震での災害対応について、何ができたか、また何ができなかったかを整理し次の災害に備えることが重要だ。

三菱UFJ技術育成財団、iCUREXなど5件に研究開発助成金 (2024/2/23 中小・ベンチャー・中小政策)

今回の助成先とプロジェクトは次の通り。

「経営のど真ん中に統合業務パッケージ(ERP)があり、必要なデータが取れれば人工知能(AI)を活用して人間と同等程度の意思決定を行い、次の行動につなげられる。

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