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社員には意識のイノベーションが必要だと訴えている」 ―力を入れる事業は。 ... 住友スリーエム時代に社内の意識改革などに取り組んだ金子氏。
【製品ごとに組織】 大見は08年2月の社長就任と同時に、営業担当者の意識改革と製造現場の改革を進めていた。... 【自立的取り組み】 ここまで改革したうえで選択した製販分離。
最大の狙いは、社員の意識改革にあった。... そうなれば疎遠になっていた顧客にも会う必要ができ、従業員の意識が変わってくる」との判断だ。 ... 【自社フェア開催】 辞令の大量発令は改...
【進む海外生産】 「安全と水はタダ」とされてきた日本社会では意識改革が求められている。... 【安全意識の浸透】 安全工学研究所の調査によると、国内で過去起きた労働災害のうち8割超は安...
福井社長は今年度の重要課題として「意識改革」も上げ、グループ全体のベクトルを合わせることを強く意識する。... 「生き残りをかけた構造改革だ。... 「生き残りをかけた構造改革はまだ続くが、大きな事業...
これを機に、本社の業務改革を加速させる。 ... 「経営改革のテーマはどの企業でも共通だと思う。... 『銀行はサービス業』というお客さま第一主義の原点に立ち返ってサービスを提供するとともに、...
化学システム工学専攻での実績を工学系研究科内の機械、航空宇宙、システム創成、マテリアル、応用化学などの専攻に広げ、教員全体の意識改革も促す。
社長就任直後から過剰在庫の整理を断行するなど大胆な経営改革をすすめるとともに、社員の意識改革を遂行した人物だ。
設立以前にも障害者を活用していたが、会社を設けることで「多様な人材を用いるという意識改革のメッセージをグループ全体に強く発信できる」(人事部企画グループ)と話す。
