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小糸製作所常務執行役員・島倉浩司氏 ホットな演出、車内彩る ―次世代自動車向け開発の進捗(しんちょく)は。 ... ラン...

小学生から中学生まで野球をしていたほか、中学にテニス、高校、大学ではサッカーもやっていて、子どもの頃から体を動かすのが好きだった。そして今、夢中になっているのがソフトボールだ。多い時には週に1回程度の...

地域の食材と組み合て農業の6次産業化推進にもつなげ、地域活性化も視野に入れる。

産業の魅力の向上など人への投資についても2次取引先を含めて支援する」と語る。

課題解決、ティア1の責務 城南製作所(長野県上田市)は、ティア1(1次取引先)の自動車部品メーカーで、設計から生産まで一貫して行い、顧客ニーズに迅速に...

KDDI系など、ドローンで橋梁緊急点検 能登地震の影響調査 (2024/2/7 電機・電子部品・情報・通信1)

機材の準備に時間を要さず、現場負担軽減や二次災害抑止にもつながったという。

これらのプロジェクト推進に加え、課題である次の成長産業を地道に育成することもあらためて求められる。

このワークでは次のような手順でコンセプトを考えてみる(図2)。

日鉄建材(東京都千代田区、美濃部慎次社長)は、建材製品(軽量形鋼、角パイプ、ロールコラム、NDコア)を3月分(新規引き受け分)からトン当たり1万円上げる...

近鉄、車両検査の効率向上 周期長期化で作業負担減 (2024/2/7 生活インフラ・医療・くらし2)

同車庫の人員は、検査周期が長期化した00年の約470人から現在は約320人に減ったうえ、作業員の高齢化が進み、次の担い手を育てる必要に迫られている。

JA全農とちぎ、青果物を広域集出荷 新施設を来月本稼働 (2024/2/7 生活インフラ・医療・くらし2)

新施設稼働に合わせ、1次集荷場「生産者デポ」を五つのJA管内に16カ所設置。

不断 デジタル人財育成(33)豊田自動織機 ベテラン社員に研修 (2024/2/7 電機・電子部品・情報・通信2)

次は役職者などの中間層を、ベテランと若手の中心となって職場のデジタル化をする推進役として育成することを検討している。

また健康診断の受診率は99%台と高水準にあるため、異常が見つかった場合に行う2次健診の受診率向上に注力。受診していない社員の上司に対し、部下の受診を勧めるよう働きかけることにより、2次健診受診...

鍛造と鋳造でできる限界を超える次の手段として金属積層造形とHIPがあります。

地域別では東海地方で約5割の1次取引先をカバーし、九州と東北地方では約9割を実現する。

酒類・飲料大手 トップに聞く(2)アサヒGHD社長・勝木敦志氏 (2024/2/6 生活インフラ・医療・くらし)

今後も世界5ブランドを率いて次の4極、5極をどう築くかが課題と言える。

千代田砥石は日本レヂボンの親会社ノリタケカンパニーリミテドの1次代理店。

加工が終わればテーブルが回転し、すぐに次のワークの加工を始められる。

収益力強化などの取り組みは成果が表れているが、枠組みだけでなく「実行力を含めてきっちりやって、負の遺産を全てなくして次の世代につなげていきたい」と語る。

経営ひと言/JR東日本・深沢祐二社長「次代に託す」 (2024/2/5 生活インフラ・医療・くらし)

「次の150年に向けて責任を持たなければいけないと強く意識した」と、若い世代に新しい歴史を託す。

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