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記事検索結果
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自動化要求、増産で応える アマダホールディングス(HD)は、世界の保護主義や労働力不足などからくる製造業の課題解決に経営資源を集中している。... 周辺機器の売上高は...
ただ、そうした業務は原発の建設に比べてリスクは低いものの、リターンの観点から経営資源の投入は難しいのではないか」と語る。 ... 東芝の車谷暢昭会長兼最高経営責任者(CEO&...
ガバナンスやシステムリスク管理体制の強化に経営資源を投入したり、法令順守のための専門家を招聘(しょうへい)したりするという。
経営体制の若返りを進めるとともに、海外経験が豊富な橋本氏のもとで海外事業を拡大する。同社は4月1日に「日本製鉄(にっぽんせいてつ)」への社名変更を予定しており、新しい経営体制で船出する...
―2018年11月にまとめた中期経営計画はボトムアップで策定しました。 ... 将来的に事業が小さくなれば、需要にあわせて、割く経営資源を小さくすればよい。
【効率経営を浸透 三菱重工業・宮永俊一社長】 事業構造改革をさらに定着するべく、引き続き真剣に取り組み、効率経営を浸透させる。... 新しいタイプのコングロマリット経営へと進...
19年度からの次期中期経営計画でも成長投資を続ける。... 次は経営資源を投下した『集中』事業の“稼ぐ力”にこだわりたい。... ただ、資源・エネルギー・環境事業の受注にブレーキがかかり、全社の売上高...
成長の早い通信市場と自動車市場に経営資源を集中的に配する。仕事の仕組みや組織も進化させ、強い経営基盤を作り、事業機会を拡大していく。 ... イノベーションの創出で新たな顧客価値の創...
【攻めの変革継続 アマダホールディングス・磯部任社長】 昨年は中期経営計画の達成に大きな布石を打てた。... 【変革を加速 IHI・満岡次郎社長】 ...
21年3月期までの5カ年の中期経営計画を加速させるために経営体制の見直しが必要と判断した。 ... ただリスクヘッジ(回避)を考慮しながら取り組む」 ...
電子部品事業は20年近く投資を控えており、開発や製造の経営資源が乏しい。そこで分社し、経営判断や協業を迅速に進められるようにする。
三井住友フィナンシャルグループ(FG)の国部毅社長は25日までに日刊工業新聞社のインタビューに応じ、財務の健全性を示す「普通株式等Tier1比率(CET1比率)」につい...
「ブラジルキリンは経営トップを交代しテコ入れを図った。... ただ先行きグループにどれだけ利益で貢献できるのか、その分の経営資源を他に振り向けるべきではないかという判断があり売却を決めた。... CS...
シャープは経営不振から完全復活を目指し、正念場を迎えている。... だが、シャープの経営再建を急ぐあまり、そのブランドを傷つけた。 ... ただ経営資源が分散し、次の柱となる事業を確...
また多様な小規模事業者の支援では、新たな事業形態として登場したフリーランスや、兼業・副業の働き方を挙げ、「時代に即した経営形態を追い求めていく動きを進化させていく必要があろう」と言及した。 &...
今後は産業機械用のブレーキライニングといったレジンモールド系摩擦材を製造・販売する事業に経営資源を集中する。
