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同社はバブル景気の崩壊により、売上高がピーク時の約120億円から約5分の1に減る危機的状況を乗り切った貴重な体験がある。... 杉本社長は「社員の雇用を維持し、市場ニーズをキャッチした新製品開発で、景...
「バブル崩壊後、消費者は賢くなり、価値と価格のバランスにますますシビアになっている」と話すのは、はるやま商事社長の治山正史さん。... 「バブル景気の時は一部の高級ブランドで価格と価値のバランスが崩れ...
そして85年はまさにバブル景気全盛、戦後日本経済の成長も最高潮となった時代と重なる。... 一過性の景気の問題ではない変化に目を向けるべきだ。
スタートした90年はバブル景気の絶頂期。... 91年は2月にバブルが、年末にソ連が崩壊した。「香り貴族」にバブルの名残があるが、「ひとめぼれ」や「甘夏の経験」「カルピスウォーター」など郷愁を感じる“...
6年間のサラリーマン生活を経て、増田は世間がバブル景気に沸く88年に増田紙業に入社する。... 【苦渋の人員整理】 しかし、その後のバブル崩壊の影響は、ゆっくりとマスパックにのしかかってきた。
バブル景気の崩壊時には売上高がピークの5分の1に激減し、当時は取締役として社員を3分の1に減らすリストラを断行した。... 人材養成や生産改善、研究開発に力を注ぎ「景気が上向けば即、ダッシュしたい」と...
社長就任後すぐにバブル景気が終わり、長い不況の時代に入るが、柔軟性のおかげで、東京都大田区内の同業他社と比べると不況の影響は小さかった。
バブル景気の時期に国内宿泊旅行者数はピークを迎え、以降は横ばい状態であるが、この間に国内旅行の内容は大きく変化している。
東京一極集中が問題視され始めたバブル景気のころ、横浜市は人口でも経済力でもそれまでナンバー2だった大阪市を超えた▼にもかかわらず、看板としていた“港・横浜”の地位は低下している。
だが、バブル景気以降にモノづくりの良い面が急速に失われた。バブル期は皆が「楽してもうける」ことに夢中になって勤勉さを失い、モノづくりや3Kの産業を長い間軽視してきた。
米国は80年代初頭に1年半に及ぶ長い景気後退期を経験した。... 一方、日本は、80年代後半から90年代後半にかけて2度のバブル景気に浮かれ、ようやく2001年になってe―Japan戦略を発表してIT...
主要子会社6社を含め1062人(09年度予定は1016人)と、景気悪化にもかかわらず、1000人超の大量採用を継続する。... 計画数はバブル景気時の最高だった92年の1030人を上回...
梅酒市場が一気に広がったのは80年代のバブル景気のころ。... バブル以前に年10数億円程度だった売上高は、97年には過去最高となる210億円を記録した。 しかし、バブル崩壊以後は状況が一変す...
輸出主導の景気拡大が続いていた裏で、都道府県別に見た「一人当たり県民所得」の地域間格差が06年度まで5年連続で広がっていたことが、内閣府が12日発表した同年度の県民経済計算で分かった。... 景気拡大...
高級なすしや刺し身が飛ぶように売れたバブル景気のころ、鮮魚ブームの盛り上がりとともに、関連設備の需要も大きく伸びた。... バブル期に水産魚の卸市場や漁業組合に納入した活魚水槽は現在、老朽化で更新期に...
