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記事検索結果
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日立はデータサイエンティストやデザイン思考によって顧客と共創する人材「デザインシンカー」など、優れたデジタル人材の採用・育成を以前から進めていた。
野崎明社長は松本次期社長の人柄に関して「明確な答えがない課題に対しても、プラス思考で何らかの答えを出してくる」と粘り強さを評価する。
HUD小型化し搭載拡大 ―2025年3月期から3カ年の新中期経営計画の狙いは。 「資本投資のあり方や重要経営指標(KPI)など株...
時には思考を未来に飛ばし、ビジョンを描くことが大切だ」と、グループの255人の新入社員に語りかける。
偏った思考を持たず多面的に物事を見るためで、この姿勢を保つことが学びとして大事だと強調する。
また短期間で試作と改良を繰り返す「アジャイル開発」に関する手法や、デザイン思考を持った人材も育成・確保する。
触媒技術、資源循環に応用 ―2025年3月期の見通しは。 「半導体不足などの懸念が解消され、販売順調な完成車メーカーの需要に生産が応えられている...
「新入社員の皆さんは物事を考えるときに帰納法思考を心がけてほしい」と話すのは、日精樹脂工業社長の依田穂積さん。
西部ガスHD・加藤卓二社長 新領域を開拓 グループネットワーク経営を展開する上で一番大切なことは、どこで働くかより、どう働くかという思考。
新たな人工知能(AI)トレンドが生まれ、5年以内に人々の思考や働き方など世界のあらゆることが変わる。 &#...
溶接自動化、海外に展開 ―主力の自動車用シートなどの事業の景況感を教えてください。 「2023年度は北米が黒字になり、国内もスズキ向けのリアシートの生産が好調で、計...
高付加価値品シフトで成長 ―自動車の電動化の流れが見通しにくくなっています。 「電動化が遅れている地域もあるが、長期的には電気自動車(E...
先行開発、モノづくり力向上 ―排気系製品関連でどういった投資を計画していますか。 「電動車のバッテリーの大型化に対応し省スペース化に貢献するため、軽量化とマフラー容...
利益の源泉、戦略立案に必須 “良いカスタマー”を定義 価値創造経営や統合思考経営という単語は、すでになじみがあると思われる。
営業利益率10%へムダ省く ―自動車業界では半導体をはじめとした部品不足が緩和し生産は順調です。 「生産量に問題はない。ただ、ロシアによるウクライナへの軍事...
―電動化製品への取り組みは。 「保有技術を生かしてなるべく早期の実現を目指しているのは電池セルケース・カバー。精密プレス技術による高い寸法精度と、電池の性能に関わる異物の管理ノウハウ...
EVにモジュール樹脂部品 ―モジュール単位での外装樹脂部品の開発・提案を目指しています。 「電気自動車(EV)の製造工程において...
