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記事検索結果
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報告を受けてGR委員会は品質不正の背景にガバナンス体制、内部統制システム、組織風土などの課題や、本社と製造現場との断絶といった三菱電機特有の要因が存在すると指摘。... 三菱電機は1年4カ月に及んだ調...
組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。 ... 再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日...
三菱電機は品質不正問題の背景となった組織風土やガバナンス(企業統治)の問題が指摘されているが、工場自動化(FA)や人工知能(AI)、電力システ...
老舗企業ゆえの組織風土改革の難しさもある。... 社内制度を柔軟に見直していく組織風土の定着効果か、現在では、フレックスタイム制やインターバル制の導入を求める声も上がっているという。 ...
国交省への再発防止策の提出とは別に日野自は、組織風土・ガバナンス(企業統治)の強化策や経営責任の所在を取りまとめる。... ただ再申請できるかは、再発防止策と組織風土・ガバナンスの強化...
例えば中小企業庁の『はばたく中小企業・小規模事業者300社』に、直近6年で約80社のお客さまが選ばれた」 ―中小企業が独自に将来像を描き、組織風土も変えていくこと...
三菱電機は2021年7月に漆間啓社長(63)が就任し、品質不正問題の背景となった品質風土、組織風土、ガバナンスの改革に取り組む。... ただ、漆間社長は「私自身の責...
そして、協力を求めることが奨励される組織風土、気楽に話せ、助け合える文化をつくっていくことが大切です。 ...
一方で「例えば設計や制御も乗用車と商用車では全然違う」と支援の難しさを明かし、「日野自が自ら組織体制のあり方も含め現場の総合的な力を徹底的に直し、社員と共に自覚を持ってブランドをどう守るかが大前提だ」...
多くの企業とも連携しながら、「LGBTQフレンドリーな組織風土を醸成していく」と意欲を示す。
機会を捉えて現場を視察し、社員とも杯を交かわすなど、風通しの良い組織風土をつくり、推進力に変えた。 実は上田会長が社長就任当時のサノヤスは典型的な上意下達の組織で「トップが100のメ...
非管理職のトップ回答は「わからない」の22・4%であり、役職に関わらず経営課題を“自分事”として取り組める組織風土や処遇体系、人材育成が成長のカギを握りそうだ。 今回の調査は...
組織の中に入り込み、我々自身の視点でそこで行われていることの意味を理解する、いわば解釈主義的とも言える方法論は、一見非効率に見えても真に組織を知るためには必要なプロセスだ。... 私たちは、企業が持続...
三菱電機が29日東京都内で開いた定時株主総会は、株主から品質不正問題や会社の組織・風土改革に対する意見が多数挙がった。... 品質不正につながったとされる組織・風土の改革は、株主である協力会...
志済聡子上席執行役員デジタルトランスフォーメーションユニット長は「これまで組織風土や文化の改革、デジタル人財の育成などの基盤を強化してきたが、今後はビジネスを変えるフェーズに移行する」と話す。
長期的にアジャイルに挑戦する組織とするため、これに合致する人材を採用し、組織・風土の維持・強化につなげる」 「技術系の専攻分野は、従来の化学系だけでなく、加工系やメカトロニ...
