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記事検索結果
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部署異動を伴う総合職では難しい。... 「年による大きな増減はなく、総合職とプロフェッショナルスタッフは合計150人弱を採用している」 産業能率大学 自由...
これまでの同1・0で新卒総合職採用の女性比率を40―50%(従来は20―30%)にアップする目標を、1年前倒しの22年に達成するなど成果があったことから、女性活躍推進を...
併せて総合職と専任職で構成する一般職も、職能資格を育成期と貢献期に再編。... その上で、M職とP職には仕事基準を適用した。... このため、M職とP職、E職の給与はほぼ同水準となる。
「新卒は近年60人ほど採用しているが、営業職では従来の職種別採用から、職種を定めない採用区分『ビジネス総合職』に一本化した。... 4月にビジネス総合職の1期生が入社したが、人材のタイプが変わりつつあ...
現在、AGCの課長以上の管理職における女性比率は3・8%。... そのため、まず新卒における総合職の女性採用を30年に20%以上へ引き上げることを目指し、並行して女性の役員(取...
豊田通商は、担当職(総合職)と業務職(一般職)を統合した。... これにより旧業務職の社員は部長職まで昇進可能になったほか、地域限定職の社員については希望者に海外駐在の...
21年には総合職と一般職に分けていた職系を廃止。... 従来は、職系ごとに成長・活躍機会が決められ、同じ仕事をしても職系によって処遇差があるなど職系による“硬直化”が社内に染みついていた。 &...
22年度新卒は研究職、開発職で計30人弱の採用を予定し、男女比はほぼ半数にする。 これに先駆け22年4月入社の21年度新卒採用から、営業職では従来の職種別採用から職種を定めない採用区...
2020年4月に管理職を対象に成果主義型の人事制度を導入した。21年4月には60歳以上のシニアスタッフや管理職以外の総合職にも適用するなど対象範囲を拡大し改革を進める。
総合職同様、能力評価に基づいた給与とし、賞与は半期ごとの業績や成果を反映させる。... また一般事務職から総合職への転換についても要件を明確化。職掌転換を制度化し、一般事務職から総合職、さらに管理職、...
そうした中でも各社は経団連の「2030年 30%へのチャレンジ」に賛同し、女性の役員・管理職を増やしていく方針。... AGCは新卒総合職の採用において女性比率20%以上を目標...
研究職は専門性を突き詰めて管理職になるキャリアだったが、事業化に挑戦できるようになる。総合職はより幅が広がる。従来は研究を支える総合職というイメージだったが、事業を作りだして実際に社会の課題を解くとこ...
産業技術総合研究所は、石村和彦理事長ら経営トップが職員と直接対話する「1000人対談」を始めた。... これまでは研究者とそれを支える総合職の二つのキャリア像をもっていたが、総合職...
挑戦目標の達成度と各階層に定められる行動評価を総合し0から5ポイントの6段階で評価。... 研究所などの理系職、一級建築士などの国家資格取得者を対象に「専門職」を新設。「総合職では約7年でジョブローテ...
このうち総合職は同30・0%増の130人で、脱炭素やデジタル変革(DX)など注力分野で人材を確保する。現業・一般職は同9・1%減の160人とした。 総...
産学連携を担うイノベーション推進本部に配置できる総合職は全体の7%ほど。... 例えば総合職ポストの中には貢献の大きい研究者を処遇するためのポストもある。... 総合職でありながら専門性を磨く...
