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かつて日立がリーマン・ショック後の低迷からV字回復したことに感銘を受けたというコッホ社長。

不撓不屈/日本ベネックス(1)“宝物”生かした経営を (2018/6/12 中小企業・地域経済1)

だがリーマン・ショックのあおりを受けて倒産。

「スクラップの発生がリーマンショック以前の規模にまで回復している」(扱い筋)という。一方、リーマン前に約44万トンあった地区電炉メーカーの生産量は現在、約28万トン程度に減少。

上島熱処理は08年のリーマン・ショック後に、航空機関連を事業の柱の一つに据え、航空・宇宙産業の特殊工程管理の国際認証「Nadcap(ナドキャップ)」を取得。

フォーミュラワン(F1)からの一時撤退を決断させるほどの衝撃を同社に与えた08年のリーマン・ショック後も開発を継続。

経営士の提言/歴史から明治150年を考え経済を俯瞰する(下) (2018/6/7 モノづくり基盤・成長企業)

ニクソン・ショックだ。それに続く、第1次オイル・ショック(73年)という二つのショックを受けたが経済は、「中」成長を遂げた。 ... 名目GDP(国内総生産&...

リーマン・ショックを挟んだ市場環境下でのさまざまな経験が、予見を持ちすぎずに物事にあたるようになった重要な転機と感じている。

みずほ3行統合、リーマン・ショックなど困難なイベントをチームワークで乗り切った経験は大きな財産。

しかし、同時に進む構造的な変化は「リーマン・ショックや東日本大震災以上に深刻なものとして受け止めるべきだ」と経産省幹部は話す。

アジア通貨危機やリーマン・ショックなどの難題を持ち前の理論分析とバランスの取れた判断力で乗り越えた。

ファイルいい話/ファインマシーンカタオカ カプセル洗浄機 (2018/5/29 機械・ロボット・航空機2)

「仕事がなかった08年のリーマン・ショック後、営業と技術の担当が顧客の要望を聞いて回った。

顧客のバイクライフを支援するために何ができるかを考え、提案し続けたい」 【記者の目/“感動”どう具現化するか】 リーマン・ショック後の構造改革が実を結び、...

米国の販売台数はリーマン・ショック後10年3月期の21万台を底に、16年3月期は30万6000台まで回復。

リーマン・ショックから約10年が経過し規制強化の流れが大きく転換する。

4月の工作機械受注、22%増1630億円 17カ月連続増 (2018/5/24 機械・ロボット・航空機1)

自動車、半導体を中心に受注を集め、2008年のリーマン・ショック後で2番目の高水準だった。

リーマン・ショック前の06年以来12年ぶりに過去最高となる見通し。

クラフテックは光学機器、電気機器向けのプレス成形業だったが、2008年のリーマン・ショックを機に大手顧客の海外への生産シフトが進んだことで受注の減少が続いた。

08年のリーマン・ショック後にパソコン市場が縮小すると、CZシリーズの販売も落ちたが、その後はスマートフォン向けで回復。

2008年秋のリーマン・ショック後は、一時帰休や給料減額、社員の副業容認に踏み切った。

日本ピラー、兵庫・三田に新研究棟 シール品 開発者集約 (2018/5/22 素材・ヘルスケア・環境)

18年度の設備投資額は08年のリーマン・ショック以降で最高となる55億円程度を見込む。

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