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新役員/丸紅 執行役員・熊田秀伸氏ほか (2018/5/18 建設・エネルギー・生活1)

バブル崩壊やリーマン・ショック等の苦い経験や失敗が今では財産となっている。

スーパーサイクルに挑む―半導体部材・装置各社(5)アドバンテスト (2018/5/18 電機・電子部品・情報・通信2)

■技術・製品力、ウェブで発信 「リーマン・ショック後、テスター(半導体検査装置)市場は成長の壁に当たったと言われた。

さらに、リーマン・ショックが発生した08年度や、東日本大震災のあった12年度、人手不足が顕在化した16年度も上回り、過去最多を更新した。

「リーマン・ショックなどもあり、最初は私以外の役員全員が反対した。

不撓不屈/ガードロック(3)少量売りに応える (2018/5/17 中小企業・地域経済1)

08年のリーマン・ショック後の不況も影響を受けなかった。

実際、旺盛な設備需要があった07年に生産能力増強に動いた部品メーカーがあったが、翌年リーマン・ショックが直撃し、辛酸をなめた。

内需も堅調で、2008年のリーマン・ショック以降で、前月に続いて2番目の高水準だった。

リーマン・ショック後、主要国の金融緩和による「カネ余り」の状況下で同国に流れ込んだ緩和マネーが、金融正常化によって米国に逆流しているとみられる。

経常黒字額は過去3番目の高水準でリーマン・ショック以降最大。

【106カ月拡張】 08年のリーマンショックを乗り越え、米国の景気拡張期間は18年4月で106カ月に達した。

建機4社の前3月期、10年ぶり活況 海外で稼ぐ (2018/5/10 機械・ロボット・航空機1)

建機市場がリーマン・ショック前の07年以来、10年ぶりの活況を呈していて、各社はアジアや中国、北米で稼ぐ戦略だ。

東洋技研、プレス加工棟新設 本社工場の工程集約 (2018/5/10 中小企業・地域経済1)

「リーマン・ショック前に63%程度だった自社製品比率を、現段階で78%前後に伸ばした。

それがリーマン・ショック以降、会社全体としてコスト削減ニーズが高まり、それを実現することで、現在は「コスト削減請負人」の立場にある。

(大阪・林武志、同・錦織承平) 【増え続ける生産】 経済産業省の「機械統計」によると、国内の金型生産実績(金額ベース)は2006年に...

東京都民銀行融資統括部長時代、業界に先駆け日本政策投資銀行、投資ファンドのリサ・パートナーズと「とうきょう活性化基金投資事業有限責任組合(とうきょうファンド)」を組成した》 &...

もともと精密板金加工や金型製作の受託事業を展開していたが、リーマン・ショックを経験し、自社ブランド品を模索。

2008年のリーマン・ショック前は7割だった量産自動車部品の売上高比率が今や1割。

アイシングループのAT生産は18年3月期に980万台(前期比約13%増)の見通しでリーマン・ショック直後と比べ2倍以上に拡大。

リーマン・ショック以降としては最高値となる」(問屋筋)と強気の姿勢。... 10万円台をつけたリーマン・ショック直前以降の最高値になるという。

貸倒引当金の引当率が08年のリーマン・ショック並みに上昇すれば、一部地銀では正常先の債権の追加引き当てだけでも、コア業務純益の50%相当の信用リスクが発生する可能性を示唆する。 ...

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