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記事検索結果
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国内倒産件数は、リーマン・ショックが発生した08年度にピークを迎えたが、09年度以降は中小企業金融円滑化法と同法終了後の実質的な効果延長により、16年度まで8年連続で減少した。
高須は07年に社長に就任したが、08年秋のリーマン・ショックに伴う景気低迷、東日本大震災による栃木工場(栃木県芳賀町)の被災、タイの大洪水による工場浸水―と経営を揺るがす脅威に相次いで...
企業規模別に1人当たり労働生産性の推移を見ると、大企業は08年のリーマン・ショック後に大きく落ち込んだが、その後は回復傾向にある。
国内の文房具市場は、08年秋のリーマン・ショック以降、一度は落ち込んだが、個人向けの需要が伸び、ここ数年は4600億円規模で推移している(矢野経済研究所推計)。
■サプライヤー戦略重視 2000年代から、多くの日本企業が調達購買機能の強化に取り組み始めたが、リーマン・ショック以降、その重要性がますます認識されていった。
実は、新卒就職者の3年以内離職率は、バブル崩壊直後や08年秋のリーマン・ショック直後を除けば大きな変動はない。
設備使用の効率性を示す設備総合効率は2008年秋のリーマン・ショック前の07年を100とした比較で8ポイント上昇、経常利益は3・6倍に増やした。
08年秋のリーマン・ショック以降の最高額で、自動車関連の受注が活発だった05年度並み(3587億円)の水準。
「バブル経済の崩壊やリーマン・ショックを経験したこともあり、業種や顧客、商材を問わず事業展開の領域を広げてきた。
ハイエンドへの移行も見すえたミドル型のスマートファクトリーをつくり込めるかがポイントだが、競争も激しく、最も難しい仕事になると覚悟している」 【記者の目/ミドル市場開拓戦略...
