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菊田晴中(はるなか)前社長(現相談役)の長男。1925年(大14)創業で歯車や航空機関連部品の製造、減速機の修繕などを手がける明和工作所の創業100周年...
父の秋山和彦前社長(現会長)からバトンを引き継いだ。「従来の町工場の型にとらわれず、さまざまなことにチャレンジしていきたい」と抱負を語る。 旋盤からマシニング加工、研...
「自分は従業員の味方だ」。そう言って、入社して3年は父で前社長の井田義明会長の理不尽な点を指摘し、揚げ足を取ることもあった。しかし徐々にその考え方も変わり、「会長の本当の姿が見えるようになって、経営を...
7年後の創業100年を視野に父からバトンを受け継いだ。同社は板金やプレス、機械加工まで幅広く対応し、柔軟性のある生産体制が強み。半導体製造装置の部品加工を手がけ、半導体分野が売り上げの大半を占める。&...
今回は、技術革新が牽引する次世代市場の中でも、とりわけ注目されているAI(人工知能)適用製品とマーケティングの深化について、車載音声アシスタントを例にご紹介させていただきます。 ...
企画担当役員として現在の中期経営計画策定に携わった。高橋薫社長からバトンを4月1日に引き継ぎ、計画の実行を担う。「時代環境は厳しいが、戦略は明快。
事業やサービスの企画畑を歩んできた。ヤフー時代に自身で立ち上げた「ヤフーポイント」をカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の「Tポイント」と統合。この経験から「利用者にとって最善...
M&Aは究極の事業開発? 国内のM&Aは、不況期における生き残り戦略としての金融機関の合併統合に始まり、ITバブル時代における新興企業の事業拡大、多角化戦略、...
2017年12月に病で亡くなった前社長の長男。代行役を経て4代目トップに就いた。「重責で気は重いが、4年前に父親から『次はおまえ』といわれ、覚悟はできていた」と運命を受け入れる。
筆者はロート製薬の人事やマーケティングに従事する中、チャンスを掴み生き生きと働く社員とそうでない社員の違いについて、ある傾向に気づき、社員のやる気を引き出し元気にするオールウェル活動を企画・展開してき...
筆者は、仕事の成果につながる業務プロセスやコツ・工夫を図解で可視化して共有・伝承する仕組み作りを行っています。今回は、お客様に選ばれる理由としての「強み」を明確にする必要性を解説させて頂きます。...
創業130年の節目を迎えた抹茶メーカーの5代目社長。食品添加物の商社で営業職に従事している時、父の杉田愛次郎前社長(現会長)から「米国に進出するから担当してほしい」と呼ばれた。米国に5...
常石グループの中核会社、常石造船(広島県福山市)などを支える常石エンジニアリングのトップに就いた。常石造入社後は主に船のエンジンを装備する機関室の設計に携わり、「上流側の基本設計と、下...
リョービのパワーツール事業を承継し、京セラグループとして誕生した新会社の初代トップに就いた。リョービ時代は36年間電動工具に携わり、米国やフランスでの海外営業が長い。京セラ傘下でグローバルな販路を生か...
「数年後には100億円体制に」と意気込む。会社設立から参画し、国内市場の事業総責任者として前社長の川原邦章会長から引き継いだ。企業のアイデンティティーを経営戦略やブランディングへつなげるオフィスデザイ...
大学卒業後、アルバイトをしながら教員の勉強をしていたところ、創業者の野村弘会長と出会った。創業1年半後に入社し、当時から目利き力や積極的な姿勢を買われ、後継者として育てられた。 輸入...
