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インタビュー/三井化学社長・橋本修氏 成長領域加速、ROE改善 (2024/7/3 素材・建設・環境・エネルギー1)

社員の考え方などを変えていかないといけない。

日本遮熱 ゼロエネルギー省エネ「遮熱鋼板ラップ工法」 「エアコンがなく、暑い中で作業しなければいけない工場は多い。... ただ、より高い性能を発揮するには、“残り2%...

(静岡支局長・伊奈淳一) 【略歴】いけだ・なおゆき 01年(平13)静岡県立浜松技専卒、同年杉山製作所入社。

インタビュー/日本ルツボ社長・西村有司氏 中計達成、工業炉伸ばす (2024/7/3 素材・建設・環境・エネルギー2)

「価格改定がうまくいけば達成できるだろう。

日本で頑張らないといけない」。

市場取引では電力需給の状況を踏まえ、どの市場で応札すべきかを適切に分析しないといけない。

◆消防庁長官 池田達雄氏(いけだ・たつお)90年(平2)東大法卒、同年自治省(現総務省)入省。

一方で利益を全く度外視してはいけないとも言っていたとして、立派な理念を持つ事業もすぐ倒産しては社会にかえって悪影響を与えるだけだと考えたとしている。

タブー視してはいけない」 ―経営トップの役割も大きいですね。 ... 働き方も変えないといけない。... ひとごとと考えているうちは不正が起こり得ることを認識しなけ...

生産性を高めていけばまだ成長できる」と期待する。

「それ以上に頑張らないといけない」と決意を新たにする。

研究機関の悩みは、せっかくいい人がいてもプロジェクトが終わると手放さないといけないことだ。

経営が厳しい時はリストラの決断もしないといけない。

製造業が生き残るには戦後に欧米から学んだように技術開発のプロセスをもう一度学ばなければいけない」 ―欧米から学べる思考や実践法はありますか。

だが「客観的な環境価値の見える化がないといけないが、まだそのルールづくりもできていない」(住友化学の岩田圭一社長)状況だ。

今後も顧客の期待に応えていかないといけない」 ―取引するティア1の方針は。

なぜならば、どう対応・改善していけばいいのか分からないからです。

回り始めた「成長と分配」の好循環を止めてはいけない。

【名古屋】東邦ガスの増田信之社長は25日の定時株主総会で、同社が3月に公正取引委員会から独占禁止法違反行為を認定された件について「顧客からの信頼を最も大切にしないといけない。

潜在成長率を高めるために、中長期で国内投資と消費の増大、財政健全化にしっかり取り組まないといけない」と語った。

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