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かつてはキャッシュリッチ(実質無借金で潤沢に資金がある企業)の代表格だった日立製作所とパナソニック。... 資本市場からの調達を再開するためにも、「15年度までの3年間でフリーキャッシ...
これをさらに増やし7500億円程度にするとともに、中計では15年までの3年間で営業キャッシュフローとして4000億円以上を創出、設備投資に1200億円を投資し、差し引き3000億円程度をフリーキャッシ...
指針は「キャッシュフロー重視の利益体質への変革」(遠藤信博社長)。... 財務基盤の強化ではフリー・キャッシュ・フロー(FCF)の改善に注力。「キャッシュ・コンバージョ...
15年の中期経営目標として「営業利益2000億円以上、当期利益1000億円以上、フリーキャッシュフロー1000億円以上」と定めた。
日立製作所は2013年3月期にフリーキャッシュフロー(純現金収支)の黒字化を目指す。... 東芝も13年3月期のフリーキャッシュフローがゼロになる予定。 ... 約8...
2000億円規模の純利益がコンスタントに達成できれば毎年5000億円ぐらい投資してもフリーキャッシュフローは悪化しない。
キャッシュアウトは限定的で財務的なリスクも一掃するが、課題は売上高の伸び悩みだ。... 九つの社内分社を4カンパニーに集約、傘下のビジネスユニット(事業単位)を88から56に再編し、毎...
小野寺会長が「しっかり利益を出せる体制を築いた」(横田MM総研アナリスト)ことから、11年3月期のフリーキャッシュフロー予想は2300億円と資金は十分。
だからこそ同社は、中期経営計画の中で、12年度までの3年間で8000億円以上のフリーキャッシュフロー創出を掲げなければならなかったグループのシナジー発揮を今以上に進めようとするなら、現状維持の選択肢は...
