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記事検索結果
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AI利活用の拡大を中計の大きな柱に位置付けている。三菱UFJ銀行デジタル戦略統括部AI・データ推進Grの谷川綾調査役は社内の生成AI活用の今後の方針について「本中計の3年間はユースケース(活用...
ただ、日銀がどのタイミングで追加利上げをするかはまだ分からない状況なので、現段階では中計そのものは変えず、必要であれば単年度ごとの計画を作り直したいと考えている」 ―29年度末までの...
2025年度にEBIT(利払い・税引き前利益)2000億円を目指す》 「まず中計達成に注力する。
中計の柱に素材プラスアルファとサーキュラーエコノミー(循環経済)を掲げる》 「付加価値を生み出し適正な利益を得られるようにする。... 改善を繰り返し対応した中で5ゲ...
3事業を中心に前中計比2倍弱の6500億円を投資。... 前中計で築いた財務基盤を生かし、強みを伸ばすポートフォリオ経営を推進。
2024年中に現地のクリシュナグループと、合成皮革を販売する合弁会社を設立する。... 同中計では日本国内の既存工場の生産性向上にも注力。... 中計最終年度までにリサイクル材を活用した自動車向け製品...
《茅本隆司現会長とともに2026年度までの新中期経営計画をつくり上げた》 「新中計の骨子は『人を大切にする』ことだ。... 半導体プロセス部品は宮田工場(...
2027年度を最終年度とする中計を発表した。 ... また「稼ぐ力の不足や、変化に対応するレジリエンス(復元力)の弱さ」を反省点とし、新中計に反映する。
―中計は「変革」がキーワードです。 「新世代につなぐための中計に位置付けている。... 中計では事業ポートフォリオをあまり膨らませず、収益性を高めることを目指している。
戦略投資は3年間で前中計期間(21―23年度)比2・8倍の1500億円を計画し、長期的な成長を見据えた既存事業の拡大やM&A(合併・買収)などに充てる。 ...
前中計を発表した19年に社長就任。「外部環境の変化が大きい中、突っ走ってきた5年だった。
新型コロナウイルス感染症の影響やウクライナ・中東情勢などを受けて、24年3月期までの前中計の売上高目標が未達になったため。
現中計で当初掲げていた営業利益などの目標は未達に終わる見通しだが、「次の成長のための手を打つことはできた」(工藤社長)。 ... (24年度の)上期中...
カーボンニュートラル(CN、温室効果ガス〈GHG〉排出量実質ゼロ)対応を含め、同中計期間中に9500億円程度の投資決定をする。... 中計ではROICで6%程度を安定的に確保で...
今後も人材が足りなければ積極的に入れていく」 ―新中計では七つの施策に取り組みます。 ... 「前中計は企業体質改善のための3年間だった。
同日中計を発表した島田太郎社長は「状況が解消されずに今まで続いてきた。... 中計で最大の目標に掲げているのがROS10%の達成だ。... 中計の説明会で、東芝の池谷光司副社長は「ロームとは株...
