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記事検索結果
895件中、7ページ目 121〜140件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.021秒)
第一弾として、1888年創業の自社の企業文化に触れた「スピリット未来への指針」と、自社のテレワークを活用した「働き方改革」をテーマにした記事2本を掲載する。
BIPROGY(ビプロジー、旧日本ユニシス)は、企業のIT以外の部門におけるRPA(ソフトウエアロボットによる業務自動化)活用を支援する「市民開発者...
障がいの有無にかかわらず、分け隔て無く交流してダイバーシティー(多様性)社会の実現を目指すJWRFと、ダイバーシティー促進による優れた企業文化の創造・社会貢献を目指すリオティントのビジ...
FDKは、新たな文化を醸成するため同社独自の自己啓発制度「道場」を2021年1月から始めた。... 同戦略では「自律的にお客さまに満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成」を掲げ...
1月の昭和電工と昭和電工マテリアルズ(旧日立化成)の統合によって発足した同社は、その前後から意識変革や新たな企業文化の醸成などを進めている。... 世界で戦える企業としての発展を目指す...
同社には毎晩メンバーが持ち回りで料理を担当し、希望するメンバーで食卓を囲む「アセンド食堂」という企業文化がある。... 1月に移転した本社オフィスは「アセンド食堂」の文化を続けるため、業務用のフルキッ...
文書は「企業文化の強化とビジネスの運営で、リーダーは重要な役割を担っている」としており、「(幹部は)社内にいて顧客に会ったり、指導や助言を与えたりするべきだ。
経営の3本柱に「人」「オペレーショナル・エクセレンス」「成長」を掲げ、「安全を優先し説明責任を果たす企業文化が重要。
「マルチカルチャーが集まり、企業文化の浸透に時間がかかる」(品田社長)ことから社長直下に分社横断で改革を主導するチームを作り、社員の潜在力がフルに発揮できる施策を検討中だ。
難題にも革新とスピードで挑む企業文化を守る」 《システム・ソフト事業は米グーグルなどのサービスも提供する》 「海外のシステムをただ売るのではなく、グループの周辺サー...
2017年、約25年ぶりにパナソニックグループに戻った樋口泰行パナコネクト社長は、日本でまだ根付いていない供給網管理(SCM)ソフトウエア企業の大型買収や、古い企業文化の変革などに取り...
日本企業、魅力アップ課題 「半導体は社会の基盤となっており、中でも台湾は世界のサプライチェーン(供給網)において、また技術のけん引役として重要な役割を担っている」。....
新しい季節に、新入社員を迎える企業も多いだろう。... 港に着いた船に新たな船員が乗り込む際、船のルールや安全に関する情報を学ぶことが必要であるのと同様に、組織に迎えられた新入社員が企業文化や価値観、...
この1年で提携の枠組みを作り上げながら、「変化や挑戦をいとわない企業文化であると肌で感じた。新しい文化を醸成しながら一緒にやっていけると判断した」という。
