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西田厚聰社長の攻めの意欲は衰えていないが、投資は自社の中核事業や海外のM&A案件を優先している。

産業界からはシャープの片山幹雄社長や東芝の西田厚聰社長、住友電気工業の松本正義社長ら13人が出席した。

メーカーからは医薬代表となる長谷川閑史武田薬品工業社長のほか、坂根正弘コマツ会長、中鉢良治ソニー社長、西田厚聰東芝社長らが候補。

「新たなステージへ進むための新設備」と強調するのは東芝社長の西田厚聰さん。

HD―DVDの撤退や次世代薄型テレビ用ディスプレー「SED」の事業化断念は、西田厚聰社長の果敢な経営判断という評価もあるが、“つまずき”であることに変わりはない。

「パソコン事業のノウハウを液晶テレビに持ち込め」(西田厚聰社長)。... 西田経営の攻めの判断が注目される。

東芝の西田厚聰社長は今年、米ウエスチングハウス(WH)の投資回収を13年間に早めると宣言したが、外部依存の事業構造に変わりはない。 ... 「2020年に1兆円にする」(...

東芝の西田厚聰社長はことあるごとに表明してきた。

05年の就任以来、常に「攻めの経営」を実践してきた西田厚聰社長。... 西田社長の思考なら当然、想定内の範囲だろう。... そこで浮上するのが西田社長の続投説。

今年度の大賞を受賞した東芝の西田厚聰社長は「前回受賞したのはDVDの規格統一が行われた年で、今回はHD DVDの事業収束があった。

「燃料加工からプラント稼働後のアフターサービスまで垂直統合してこそ収益が上がる」と東芝の西田厚聰社長は主張する。

東芝の西田厚聰社長は、日本の経営者の中でも特にシリコンバレーの風を感じ取れる人物だ。... しかし西田社長は、コモディティーにおける寡占の重要性は、パソコンも原子力も同じという考え。

西田厚聰社長は、2050年に二酸化炭素(CO2)排出量を半減するには、世界で年間32基の原発新設が必要と説明。... 増配の要望も出たが、西田社長は中期経営計画で示した2010年度営業...

「各事業が世界で勝ち残る」(西田厚聰社長)ためイノベーション(革新)を起こせる組織風土をつくる。

西田厚聰社長は「2、3年先の競合相手とのベンチマークが重要」と話す。

東芝は携帯機器などに用いるNAND型フラッシュメモリーの出荷数量増加により売上高は増えるが、価格下落を「2010年まで毎年40―50%見込む」(西田厚聰社長)ため、営業利益は横...

「東欧やロシアはノートパソコンが急速に普及している」(西田厚聰東芝社長)。

東芝の西田厚聰社長は8日に開いた経営方針説明会で、NAND型フラッシュメモリーの回路に43ナノメートル(ナノは10億分の1)台の先端プロセスを採用し、同品の比率を早期に高める方針を明ら...

だが、西田厚聰社長は「公表計画は保守的。... 西田社長は今年で就任丸3年。... 西田社長がしばしば口にする「センス・オブ・アージェンシー(危機意識)」を最高レベルに保ち続けているに...

東芝の西田厚聰社長は8日の経営説明会で、2015年度までに原子力発電所の受注を33基見込み、米ウエスチングハウス買収の投資回収期間を1年短縮し13年間にすると発表した。

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