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記事検索結果
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水ing(東京都港区、水谷重夫社長、03・6830・9000)は、8月にホワイトカラーの管理職を対象に定期昇給の復活を取り入れた新しい給与体系を導入する。... ただ、ホワイトカラーの...
時間ではなく効率と成果に基づく評価手法の導入はもとより、仕事の特性に配慮した業務改善や不要業務の洗い出しなど管理職の果たす役割も大きい。
以前は資格等級を定めた制度で、1級から8級まであり、5級以上が管理職だった。... 資格等級の制度と違うのは、一人前としてやる人はそこで活躍してもらい、リーダーシップを発揮したい人には担ってもらう形に...
安倍晋三政権は、女性の活躍推進を成長戦略の柱として女性管理職比率の向上などを目標に掲げている。... 時間ではなく効率と成果に基づく評価手法の導入はもとより、不要な業務の洗い出しや過剰品質の見直しなど...
2015年度中に生産現場の管理職経験者などを対象にサービス業の生産性向上に向けて助言・支援できる人材をリスト化し、これらの人材を通して16年度から全国的に支援していく。... 実際に中小サービス業への...
加えてスクリーン時代には、社内の販売管理システムを構築するプロジェクトでリーダーを務めたことで、小さな組織で働くことの喜びにも目覚めた。そこで子会社への出向を直訴してみたが、当時は管理職が対象で一般社...
約1年半、下水道プラントの維持管理業務に従事し、その後はヒートポンプ技術を使った下水熱利用の研究に没頭。... 近年は管理職業務となり、企業と直接関わる機会が減っていた。
本年度は主任・係長クラスを対象に行うが、今後はさらに上の階層に広げる予定だ」 ―管理職にも精神面の研修を行っています。 「課長職以上を対象に元気な組織を保つ手法を学...
また、職場のいじめは複数の人により行われることがあり、時短をとっている正社員とそのしわよせを受けるパート社員という対立の中でも起こりうるもので、管理職にとっても手ごわい問題である。
三菱重工は2020年に女性管理職者数(課長相当職以上)を3倍に引き上げる目標を掲げ、育児休業制度や社内保育園などを整備してきた。
日本で1年間を過ごす中で、技術力の高さをあらためて実感しているという》 「日本は品質志向、顧客志向、納期管理など技術のベースがしっかりしている。... 研究開発を通じて、ナノテクノロ...
生産管理、調達、品質保証など複数の部署から人材を集めて活動する。... 組長経験者を参加させることで、生産改革に通じた管理職を育てることも狙う。
かつては女性の地位向上が叫ばれたが、いまや毎日が「女性の日」のようだ▼安倍晋三首相の肝いりで女性の活躍を応援する組織を作ったり、企業が2020年までに女性管理職の割合を30%に高める運動に力を...
総合化学各社が女性管理職の育成や登用を強化する。... 大手7社の女性管理職比率の平均は3・5%。... 昭和電工は20年に女性管理職比率5%を目指す。
