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資産規模は約1兆ドル(105兆円)で、保険業を中核とする巨大な金融コングロマリットと化したAIGは、グローバルネットワークを張り巡らしている。... ただ、巨大な金融コングロマリットで...

深層断面/リーマン・ショック−日本企業、再編の反面教師に（2008/9/17）

経営者やメディアは簡単に「選択と集中」というが、コングロマリット(複合企業体)である日本の大手総合電機は、まだまだそれを不得意にしている。

昨年10月の郵政民営・分社化で職員数40万人(非常勤職員含む)、店舗数2万4000カ所、資金量約300兆円の“巨大コングロマリット(複合企業体)”日本郵政(JP...

このほか金融コングロマリット(複合企業)や、金融機関のシステムに対する検査を特に強化する方針。

07年来、中国の政策金融機関である中国開発銀行(CDB)や、国有商業銀行である中国建設銀行(CCB)、中国工商銀行(ICBC)などによる、外国金融機関へ...

深層断面/変わる日米経済(上)対米戦略を練り直し（2008/8/7）

日本の大手総合電機も複合企業(コングロマリット)であるが、GEに比べ世界トップの事業が少ない。

電機復権(2)日立とグーグル−人に役立つIT追求（2008/7/23）

日本最大の売上高を誇る電機複合企業体(コングロマリット)は2年後に創業100年を迎える。... グーグルも今、携帯電話市場への参入や通信インフラへの投資などコングロマリット化を進めてい...

日立、薄型TV立て直し−企業間取引で総合力生かす（2008/7/10）

古川一夫社長が唱える「コングロマリット・プレミアム(複合企業体ならではの付加価値)」を具現化し、テレビ事業を他社と違う土俵に上げられるのか。

経営ひと言/日立製作所・古川一夫社長「複合にこだわる」（2008/6/23）

事業の選択と集中を求める声に「社会インフラから材料・部品までの事業を生かし、コングロマリット・プレミアム(複合企業体ならではの付加価値)を出す」と応じるのは日立製作所社長の古川一夫さん...

自動車・電機、収益トレンド「逆転」の構図（2008/5/8）

電機業界では以前から市場で「コングロマリット・ディスカウント(複合企業による価値の割引)」を指摘されてきた。... 市場では今後、部門間の枠を超えた技術開発など「コングロマリット・プレ...

一つは「ホールディングスの投資銀行部門をフル活用して、オンラインブローカレッジ(委託売買)専業証券から脱却すること」で、二つ目は「ネット銀行、生損保などと金融コングロマリットを築きビジ...