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「バランスを考えながら短期・中期・長期の利益を同時に指向しないといけない。... 現在の中期経営計画では27年3月期に売上高3兆円以上、営業利益率35%以上、自己資本利益率(ROE&#...
両社が持つ国内外の販路や人材、取引先など多様な経営資源を共有し、商材や商圏の拡大、新商流の構築、シナジー創出につなげる。... 極東貿易は現行の中期経営計画「KBKプラスワン2025」で、新たな事業価...
ソニー生命保険は2024年度から3カ年の新たな中期経営計画で保有契約者を23年度比12万人増の422万人に引き上げる。... インタビュー コンサル力で国内極める...
24-26年度の新中期経営計画では資本コストや株価を意識した経営の実現を本格化し、成長けん引事業への積極投資と収益基盤の強化を図る。 ... 今後の投資戦略として、「これまで...
価値は数値化し、2026年3月期までの3カ年の中期経営計画ではDXによる500億円の価値貢献を目指している。
今も現地法人を全て集めるなどしているが、頻度を増やす」 ―25年度(26年2月期)を最終年度とする中期経営計画の業績目標は達成しました。... 老舗企業ならではの地に...
中期経営計画でゼロカーボンを進める中、原子力体制の整備などで、23年度は発電による二酸化炭素排出量を13年度比で約56%削減。
「1月に廣田康人氏から富永満之氏に社長が交代したほか、2026年12月期を最終年度とする中期経営計画が始まった。... 「全社を挙げて経営幹部の養成に取り組んでおり、その養成機関としてアシックスアカデ...
同社は中期経営計画において「建設事業の領域拡大」を重点戦略の一つに位置付け、非住宅分野での建設受注の拡大に取り組んでいる。
日機装グループは25年までの中期経営計画「Nikkiso 2025 フェーズ2」において、サステナビリティー経営を掲げ、環境負荷低減や脱炭素社会の実現に貢献する製品づくりに取り組んでお...
岩崎通信機は現在進行中の中期経営計画で、電子計測事業のパワーエレクトロニクス関連商材の強化と海外展開の加速を重要テーマとしている。
2024年度をスタートとする3年間の中期経営計画でも、前中計の方針を踏襲している。... 現在、陣頭指揮を執る上田社長はもちろん、これからの経営陣にも非中核事業の育成・強化を通じて持続的成長につなげる...
日本冶金は23年5月に策定した中期経営計画で成長市場への高機能材拡販を主要施策に掲げており、今回のインドへの現法新設もこの一環となる。
ニーズに対し柔軟にスピード感を持って対応することで次の成長をリードしたい」 《中期経営計画で掲げる成長戦略を遂行する。... 駐在時にコロナ禍を経験した》 「企業経...
今春から組織を刷新した理由は、2024年度からの3カ年中期経営計画の中で「新事業立ち上げを重点施策としてフォーカスしている」(田中執行役員)ためだ。
また国内の調達グループ全体としては、2023年度から物流を全面的に見て戦略を立てるセクションと、取引先の困りごとなどについて専門的にコミュニケーションを図るセクションを追加した」 ―...
ニーズウェルは2024年9月期―26年9月期の3カ年中期経営計画を策定し、3年間でM&A(合併・買収)に約20億円を充てることを盛り込んだ。
