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【奥の深いプロに/三菱重工業・宮永俊一社長】 5兆円規模の高収益企業の実現に向け従来の枠組みにとらわれない戦略と施策を推進している。
内定した副会長は岡本氏のほか、三菱東京UFJ銀行の永易克典会長、三菱重工業の宮永俊一社長、三井物産の飯島彰己社長、住友化学の十倉雅和社長、日本郵船の工藤泰三社長の6人。
経団連は4日、次期副会長として三井物産の飯島彰己社長、三菱重工業の宮永俊一社長ら6人を充てる人事を固めた。... 内定したのは飯島氏、宮永氏のほか、日本生命保険の岡本圀衞会長、日本郵船の工藤泰三社長、...
周期的な液化天然ガス(LNG)船需要に助けられてきたが「民間企業として事業収益性が非常に低く株主や投資家に説明しがたいレベルまで苦しくなってきた」(宮永俊一三菱重工社長)...
トップは「円安効果による経営数値の向上に甘えず、為替レートに依存しない、真の業績改善が必要」(斎藤保IHI社長)、「グローバル化や市場変化の中で大型化するリスクへの感度や対応力など克服...
国内生産に対し、宮永俊一社長は一段の改革を示唆するが「減らすつもりは全くなく高付加価値のガスタービンや航空機など日本に適したものに変える」。
14年5月の合意からM&A(合併・買収)成立後のシナジーを最大化するプロセスであるポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)を続け、遅延なく新会社発足にこ...
これを推進したのが現在の宮永俊一社長で、ドメイン制やチーフオフィサー制導入、代表取締役数削減など改革を加速。... コントロールできる範囲のリスクを認識し、振れ幅の中で決断する」(宮永社長&#...
三菱重工業の宮永俊一社長、川崎重工業の村山滋社長、三井造船の田中孝雄社長、住友重機械工業の別川俊介社長、日立造船の谷所敬社長は、2013年に就任したばかり。
「リスクのないところにはチャンスもない」と言い切る三菱重工の宮永俊一社長に、重電業界を含めたM&A(合併・買収)についての考え方を聞いた。 ... シーメンス...
三菱重工業の宮永俊一社長は16日、日刊工業新聞社のインタビューに応じ、商船事業の主力製造拠点である長崎造船所(長崎市)の構造改革を実施する方針を明らかにした。
その客船で損失が拡大したことから、商船事業について「差別化技術を上手に使えるところを考え、できれば残したい」(宮永俊一社長)と一段の縮小を示唆している。
6月、独シーメンスのジョー・ケイザー社長とフランス・パリで共同会見に臨んだ三菱重工業の宮永俊一社長は「仏アルストムとタービン事業で提携することにより、日・仏連合で圧倒的な技術力を保有し、拡大する新興国...
「我々の大型石炭火力発電設備の競争力は圧倒的に強く、(三菱重工業と日立製作所による火力発電設備の統合会社である)三菱日立パワーシステムズ(MHPS)の最高の成果が受注面...
受注は想定より前倒しで達成しており、規模拡大は順調」(宮永俊一社長)。... 数百億円規模がプラスされることもある」(宮永俊一社長)と明かす。
