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記念講演では日本電産の永守重信会長兼最高経営責任者(CEO)が「人間力を育てるとは何か」と題し、自身の教育論を語った。永守会長は「日本が世界に勝てるものはモノづくり。
日本電産の永守重信会長兼最高経営責任者(CEO)は24日、都内で開いた決算説明会で、4―6月の中国市場について「トラクションモーターやブレーキモーターなどの新製品の受注は増えて活発化し...
同日会見した日本電産の永守重信会長兼最高経営責任者(CEO)は「特に中国の完成車メーカーからモジュール需要が高まっている。... オムロンの500―600人の技術者を獲得できることもメ...
同大学を運営する学校法人の永守重信理事長(日本電産会長)は「良いタイミングで入学した。... 永守氏も100億円以上の私財を寄付するなどして実学教育を推進する。 .....
【京都】京都市ベンチャー企業目利き委員会(永守重信委員長=日本電産会長)は、新たに3社の事業プランをAランクに認定した。
また、自動車や家電向け機器など、中国での顧客の需要減と大規模な在庫調整などを理由に下方修正した日本電産の永守重信会長は、「18年11、12月は経験したことがない落ち込み。
「18年11月、12月と、ガタンガタンと受注ベース、売り上げ、出荷ベースで全セグメントに大きな変化が起きた」(日本電産の永守重信会長)など、米中貿易摩擦の影響による輸出伸び悩みへの指摘...
モーターと熱管理をセットにして、さらに事業を伸ばすことができる」 ―創業者の永守重信会長から社長を引き継ぎ約半年です。 ... 私を含めC(最高)の...
日本電産の永守重信会長は「18年11月、12月と、ガタンガタンと受注ベース、売り上げ、出荷ベースで全セグメントに大きな変化が起きた」と語る。
日本電産の永守重信会長は「18年11、12月は経験したことのない落ち込み」と危機感を隠さない。
永守重信会長は「18年11月、12月と、ガタンガタンと受注ベース、売り上げ、出荷ベースで全セグメントに大きな変化が起きた」と振り返る。
従業員に現在の状況変化を理解してもらうことが重要だ」と主張するのは、日本電産会長の永守重信さん。
永守重信会長は「18年11月、12月と、ガタンガタンと落ち込んだ」と表現した上で、「(中国経済の減速の影響が)もう少し後に来ると思ったが、ずいぶん早く来た」と状況を説明する。 ...
23日都内で開いた会見で永守重信会長は「(08年の)リーマン・ショックの時もその後に取り戻した」と述べた。
17日都内で開いた会見で永守重信会長は「18年11月、12月は経験したことのない落ち込み」と述べ、迅速に業績に反映した。... ただ、永守会長は「経営の方向性を変更しようという気持ちは全くない」と強調...
日本電産の永守重信会長の「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」という言葉はずっと頭に残っている。... 業務効率化のためにウェブ会議を導入するなど働き方改革として、永守会長の言葉を念頭に何ができるかを...
