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その目的を達するためには、もちろん利益は大事。

CASE、ビジョンこそ大事 【「大衆車」を強く】 自動車の産業構造に変革を迫っているCASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)といった...

経営ひと言/JR東海・金子慎社長「後半に期待」 (2021/6/4 建設・生活・環境・エネルギー)

政府による緊急事態宣言の延長について「新型コロナウイルスの感染をしっかり抑え込むことが大事だ」とコメントするのは、JR東海社長の金子慎さん。

「環境作りが一番大事だ」と熱く語るのは、グリーンコンチネンタル(大阪市住之江区)社長の中村壮博さん。

しかし中山学長は「止まっている間に次の飛躍に向けて準備するのが大事」と、ポストコロナに向けた準備を進める。

河野太郎行政改革担当相は「数年のスパンで見ていくことが大事」と回答した。

お客様に選ばれる魅力は必ずあるはずだし、これまでの経営で大事にしてきたこともあるはずだ。

まれな事態に対処できる心の余裕を持てることが大事」と話す。

方向性を決めて、(社員に)取り組んでもらう時間を取るのが一番大事」と強調する。

そういうことが非常に大事な仕事だと考えている。

「それぞれの事業部が強くなっているが、今後(の方向性)を考えることが大事」と説く。

「我々を取り巻く環境が変わる中、郵便局を選んでもらうには、地域と連携して成長することが大事」と抱負を語る。

企業研究/富士フイルムBI(3)開発コスト減と頑健性両立 (2021/5/26 電機・電子部品・情報・通信)

「耐久性や頑強性など機器のロバストネス(頑健性)を大事にしている」(岡野)。

一緒に大きな目標を考える姿勢も大事だ」 ―自動運転の研究など「次世代モビリティ社会実装研究センター」に注目が集まっています。

「ブランディングは大事」と強調するのは、アルミニウム鋳造を手がける内外(群馬県高崎市)社長の小沢淳さん。

新役員/日立造船 執行役員・島村真二氏ほか (2021/5/20 機械・ロボット・航空機1)

仕事上で大事にしていることは心配りとバランス感覚。

経営ひと言/アサヒ飲料・米女太一社長「変化にどう動く」 (2021/5/20 建設・生活・環境・エネルギー2)

変化に対して、どう動くかが大事」と早期の回復を目指す。

近執行役員は「損益分岐台数を下げて投資余力を生んでいくためにも、この1年でできたことの定着が大事な年だと思っている」と気を引き締める。

経団連の冨田哲郎副会長(JR東日本会長)は「国民的な不安を除去して経済活動を元気にするには接種を広めることが大事だ。

池辺和弘社長はその意義について「地域にいることを価値として認めてもらうため」とし、「(電力)自由化で地域の概念がなくなったからこそ大事にしたい。

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