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2017TOP年頭語録/パナソニック・津賀一宏社長ほか (2017/1/9 電機・電子部品・情報・通信)

【自己変革が大切/ダイキン工業・十河政則社長】 時代の変化を見極め、外の力も柔軟に取り入れて自己変革することが大切。「販売・営業力」と「技術・商品の開発力」の強化、「環境変...

2017TOP年頭語録/三菱マテリアル・竹内章社長ほか (2017/1/9 素材・ヘルスケア・環境)

【環境変化に対応/キッセイ薬品工業・両角正樹社長】 環境変化に対して、迅速に改革に取り組む。... 【持続性に寄与/メタウォーター・中村靖社長】 ...

2017TOP年頭語録/丸紅・国分文也社長ほか (2017/1/6 建設・エネルギー・生活1)

【成長軌道に一歩/沖縄電力・大嶺満社長】 競争環境は厳しさを増している。... 変化の時代は、現状維持の姿勢が最大のリスク。環境変化への感受性を高めて、自由な発想で新しいこ...

2017TOP年頭語録/広島商工会議所・深山英樹会頭ほか (2017/1/6 中小企業・地域経済1)

こうした変化をチャンスにイノベーションを創出し、成果を上げる年にしよう。 ... (埼玉県越谷市) 【変化恐れず前進/日本伸管・細沼直泰社...

環境変化こそ進化を遂げるチャンス。... 変化に柔軟に原点を見据え、「日本で一番薦めたい保険会社」の実現に向け力強く行動してほしい。 ... 事業環境の変化が激し...

【一層の競争力を/リョービ・浦上彰社長】 環境の変化や競争広域化、技術革新で今までのやり方が通用しなくなる。... 【全社一丸で/セイコーホールディングス・中村吉...

環境変化を見据え、経営のかじをどう取るか。... ―2017年の経営環境をどう見ますか。 「トランプ次期米大統領が掲げる大幅減税策やインフラ投資拡大は、世界全体の大きな変化につながる...

2017TOP年頭語録/東燃ゼネラル石油・武藤潤社長ほか (2017/1/5 建設・エネルギー・生活1)

浜岡原子力発電所(静岡県御前崎市)の安全性向上、安定供給、成長の加速、環境変化に即応できる事業体制の構築に取り組む。 ... 環境変化に迅速に対応...

2017TOP年頭語録/関西経済連合会・森詳介会長ほか (2017/1/5 中小企業・地域経済1)

【組織の力を発揮/商工中金・安達健祐社長】 環境が変化している中小企業や地域から信頼を受けて選ばれるため、使命感と自信を持って高度化する顧客ニーズに全力で応え、今こそ組織の...

一方、企業は再編・統合を進め、環境変化に強い収益体質の構築が必要だ」 ―「同一労働同一賃金」の実現に向けては、正社員、非正規社員の不合理な待遇差を例示した政府の指針が策定されました。...

第一生命HD社長に稲垣氏 (2016/12/29 総合3)

渡辺氏は「2020年以降の環境変化を見越してさらに成長を加速するには、未来につながる経営トップにここで交代するのが適切と考えた」とトップ交代の理由を説明した。

次のステップとしてオンラインでの運用や、季節や稼働率などの環境変化を踏まえて将来予測モデルを進化させつつ導入を目指す。

この間にヘルスケア業界では他社によるM&Aなどの変化も続いた。... ■医療関連産業に期待高まる−環境変化、業界再編後押し/新技術生む開発力不可欠 ...

3位には医療技術の進歩など、医師を取り巻く環境変化を踏まえた「変」が入った。

JERA側が販売数量を自由に決めることができ、LNGの需給動向が急激に変化した場合などの調整機能が期待できるとしている。 ... 原子力発電所の再稼働で、火力発電所向けの需要が落ち込...

埼玉の工業団地が連携、協議会設立 (2016/12/14 中小企業・地域経済2)

会長に就任した石田嵩川越狭山工業会会長(写真)は「少子高齢化による人材不足など、さまざまな環境変化に県内の工業団地が連携し対応していく」と協議会設立の意義を語った。

日産がカルソニック株を手放し、“武者修行”に出す背景には車業界を取り巻く環境変化があった。

挑戦する企業/三菱商事(7)インドネシアで乗用車深耕 (2016/12/2 建設・エネルギー・生活2)

【成長への布石】 「今後、生活様式の変化に伴って乗用車のニーズが増える」。... 一方、これまで環境変化をビジネスに取り込んで成長してきた商社にとっては「商機が今まで以上に高まる」&...

挑戦する企業/三菱商事(3)経営人材の育成 (2016/11/28 建設・エネルギー・生活)

これを推し進める上で重要となるのが、「環境変化への対応力」だ。地政学リスクの高まりや技術革新が従来以上の速度で進む中、その変化をいち早く捉えて投資先の成長につなげることが不可欠となる。 ...

環境変化はスピードを増し、競合や協調相手の業種も広がる中で、既存の車メーカーのかじ取りは難しさを増す。トヨタなど年1000万台組に比べて規模で見劣りするホンダが、この競争環境下でどう生き残るのか。

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