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【存在感高め競争/新日本製鉄・宗岡正二社長】 世界的に拡大する鉄鋼市場の中で当社の存在感を高め、競合他社を圧倒する競争力を実現するために全力を尽くす年とする。
もともと業界首位だった三洋電池、そこにパナソニックが加わることで、競合他社を圧倒したいところだが、韓国、中国メーカーの追い上げも激しいからだ。 ... 「中国、韓国、台湾、インドなど...
他社が同40―60%の中、海外での強さは群を抜く。... その先見の明には、競合他社の幹部が「どこも日本市場しか見ていなかったころから、世界を見て事業展開してきたのは立派」と手放しで賛辞を贈る...
中小企業が生き残るには、他社に真似できない技術力を身に付け、競争しないで済む分野を開拓することが一番だ。... 取引先や同業他社の中小企業とも協力し、国内製造業の空洞化は何としても防がなくてはならない...
「競合他社に先駆けて11月に投入した小型トラック『キャンター』は窒素酸化物(NOX)と粒子状物質(PM)をポスト新長期の規制値より30%低減している。
「省エネ技術を他社にまねされても経営がぐらつくことはない」。... 「競合他社や海外メーカーからの見学申し込みの受け入れ、他社工場の省エネ発表会にも参加するなどさまざまな場所に顔を出して情報を収集する...
ただCPLの製造設備の新設は初期投資額が大きいため、欧米などの競合メーカーの設備増強は足踏み状態にある。... さらにタイ工場に同5万―7万2000トンの製造設備を新設し競合他社を追い上げる。 ...
同社の強みは90年代の米市場において、他社を圧倒したDCの施工実績。... 競合のゼネコン担当者によると「鹿島は米国など海外で、企業がDCにチャレンジする様子をつぶさに見てきている」ことが、競合他社に...
こういう場合こそ特許戦略会議を開いて、発明をどのように認識し、どのような特許網を張れば競合他社に勝てるかという議論をすべきなのである。 ... 他社に比べて、技術的に後れをとっている...
背景には「競合他社はダイボンダーとワイヤボンダーのセット販売で価格を下げており、価格競争で負けてしまう」(笹原秀憲取締役)という危機感がある。
加えて、消耗部品の適切な交換時期も正確に把握して競合他社との差別化を進め、故障防止や純正部品の拡販につなげる。
