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記事検索結果
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このため自社・他社の知財取得状況や市場投入後の特許取得戦略も検討した上で事業創出を行うなど、競争力をしっかりと把握する社内体制に見直した。
将来を見据え「他社より二歩、三歩先を進むために今何をやるべきか」を社員と共有し、事業を滞らせないマネジメント体制を目指す。
他社ソフトとのデータ連携機能も拡充してデジタル変革(DX)を支援する。... 他社ソフトとの連携では、オートデスクの建築BIMソフト「REVIT(レビット)」のファイル...
老朽化した床版の更新需要をにらみ、特許の取得を受けて同工法を自社の工事だけでなく、他社の工事にも適用を目指す。
電子部品の微細化が進む中で、選択肢の多さはユーザーにとって、設計の自由度にかかわる重要なポイントになり、他社にはない優位性になるという。
他社製品のCFPとの比較が可能かどうかを明確化する狙いがある。... 一方で、他社製品のCFPとの比較に利用できない場合は、算定企業に文書や自社のウェブサイトなどで周知することを求める。
同社のテレマ保険に入るために、他社から自動車保険を切り替える人も増えているという。... 先行者利益を狙って「他社に先んじて取り組んできた」(同社グループのMS&ADインターリスク総研...
KDDIはスターリンクによって通信可能地域を拡大し、他社より一歩先を行きたい考えだ。... 既にサービス提供を開始している上、打ち上げた衛星の数でも他社をしのぐ。
ある日本の経営者から、生物多様性に貢献すると利益が出て、他社よりも優位になる世界に変革しないといけないと言われた。
オカムラは市販の他社製業務用掃除機を搭載し、自動走行して床掃除を行う掃除機搬送ロボット「ストライバー」を乾湿両用掃除機に対応させた。
建機の遠隔デモは他社も始めているが「作業のやり直しがない高精度施工で差別化する」(山崎洋一郎コベルコ建機執行役員)考え。