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記事検索結果
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東電の電気料金引き上げで年間5000万円程度の負担増も見込んでおり、生産移管でコストを抑える。... さらに電源立地法で電気料金が優遇されており、東電の料金引き上げの影響を軽減できる。
東電の西沢俊夫社長が申請内容や理由を説明し、「コストダウンに鋭意取り組んでいるが合理化効果が出るのに時間がかかる」と理解を求めた。... 2回目以降は東電の料金算定方法と3月の有識者会議報告書との整合...
東電の再建計画に示されている火力投資からの撤退で、電源設備が東電以外に属すようになるとその流れはさらに強まる。... そうなると“東電ビジネス”のモデルそのものが、東電再建の過程で変質する。 ...
また同支援機構の嶋田隆理事兼事務局長が東電の取締役と執行役に就く。東電内部からは次期社長に内定している広瀬直己常務ら4人が就任。... 東電の新経営体制は実質国有化を強く反映した人事。
福島第一原発の現状や今後の対策について東電からの報告を交え、今後の再臨界の可能性や放射性物質の環境放出の現状、地震や台風などのプラントへの影響などについて説明。
東電はその火力を今後の投資想定から外す決断を下した。... 東電が現在保有する火力は約60基。... 東電が中長期で火力電源を持たなくなるとすれば“脱原発依存社会”の延長線上にある、新たな東電の姿は限...
東京電力は14日、2012年3月期連結決算で4004億円の経常赤字になったと発表した。前期は3176億円の黒字だった。原子力発電所の稼働が止まり、追加の燃料費が大幅に増えたことが響いた。
昨年5月、政府が需要抑制や電力使用制限令などの節電対策を打ち出した時点で、東電管内は夏に10・3%の電力が不足すると試算していたからだ。
東電ショック―。... 【調達方針変更】 こうした東電グループの調達方針変更は東電本体やグループ各社から、実際の業務を請け負う1次請け企業に「価格要請」の形となって及ぶ。... その...
次期首脳も固まり、東電再生が本格化する。... 創業来の危機に直面する今こそ、東電変革の好機。... 東電は長年、「自己完結型経営」を貫いてきた。
これにより、東電の実質国有化が正式に決まった。東電は下河辺和彦次期会長、広瀬直己次期社長の新体制の下、2021年度までの10年で総額3兆3650億円のコスト削減やガバナンスの刷新、さらに社風や社員の意...
そのSCに東電は今回、“大ナタ”を振るう。東電の改革は各エネルギー事業者にとって「対岸の火事」では済まされない。... 東電はここに手を付けようとしている。
営業出身の社長就任は、これまで総務や企画の出身者が占めていた東電では異例。... あとは、その言葉通りに実行できるかどうかが、東電への厳しい世論を納得させる唯一の道となる。 ...
