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横顔/日本粉体工業技術協会会長に就任した角井寿雄氏 (2024/6/11 機械・ロボット・航空機1)

協会の成長・活性化には、現状にどう新たなものを加味するかが重要と捉え、「会員間連携を深めるとともに、出会いの場作りを進めたい」と意欲。

成長資金の供給余力が拡大しています。

三井不、慶大インキュベーション施設の管理運営受託 (2024/6/11 素材・建設・環境・エネルギー2)

医療・ヘルスケア関係をはじめ、幅広い領域のスタートアップや大手企業が研究開発に取り組み成長する場を提供。

東京都は持続可能性と成長の両立を目指す中小企業やスタートアップと自治体や大企業との共創を促進し、社会課題を解決するプロジェクト「TOKYO Co―Cial IMPACT」を始める。.....

マサチューセッツ工科大学(MIT)発のスタートアップ4社がスペースや機器などを共有し、互いに協力しながら成長を目指そうと2011年に立ち上げた。... 2人でスタートした企業が今や数百...

中核の国内損害保険事業が人口減少などで先細りが予想される中、SOMPOは介護や生命保険事業と親和性がある健康関連サービスを拡充して成長を目指す。

売却がアズビルテルスターの技術力や製品を最大限に活用でき、持続可能な成長につながると判断した。

この賞に恥じないように会員の皆さまとの交流を通して、半歩でも一歩でも成長できればと思っています」とあいさつした。

「AIと共に成長する経営~変革を先導する戦略~」と題して講演した(写真)。... 「AIは人間の成長よりはるかに速い。

岩木陽一社長は「周辺領域拡大をドライバーに中長期の成長を実現する」と述べた。

これらの施策により「中長期で成長性と収益性を両立する」(只信社長)。

それにも関わらずハイテク分野の振興を急ぐのは、モディ政権が“上”を見過ぎているように映る」 ―日本企業はインドの経済成長をどう取り込めば良いですか。

専門家チームによる伴走支援で製品開発の促進や販路拡大を図り、中堅企業へ成長するよう支援する。

3カ年中計では成長に向けて事業の変革を図り、新規事業の創出につなげる。... 3年の投資額は75億円以上とし、成長・育成領域が30億―50億円、DXが10億―20億円、人的資本が5億―10億円、設備の...

同社は25年3月期を最終年度とする3カ年中期計画で、M&A(合併・買収)を含む70億円の成長戦略投資枠を設定。

ヤマシタヘルスケアHDは、2022年に策定した長期ビジョン「マルティプライビジョン2030」において、中核事業と新規事業の掛け合わせによる成長を目指しており、M&A(合併・買収)...

24年3月期からの3カ年で成長投資などに70億円を充てる。... 成長投資で規模と経営効率を伸ばす。 ... 積極投資による成長や連続増配などを続け株価純資産倍率(PBR&#...

成長する現地で製品を拡販する一方、連結の変動費の抑制につなげていく。 ... インドでは建設機械、農業機械など産業用モビリティー向けが成長しており、このためのギアポンプ専用工場などを...

「31サイズと各色で計224種類の在庫を用意している」と子どもの健やかな成長を願い上履きに新風を吹き込む。

新社長登場/BIPROGY・斉藤昇氏 成長事業、コア事業に進化 (2024/6/7 電機・電子部品・情報・通信)

同様のサービスを増やして現在のコア事業を深化させると同時に、グローバルなどの成長事業をコア事業に進化させたい。特に現在は成長事業領域で、業界を問わずにコア事業領域でも展開できるサービスの開発を進めてい...

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