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経営再建中のシャープは1日、「カンパニー制」を導入して新たな組織体制をスタートした。主要5事業を独立した会社のような社内分社とし、独立採算制で経営スピードも高め、市場変化への即応を狙う。カンパニー制は...
シャープは3日、10月1日付で導入する社内カンパニー制に伴う組織変更と人事を発表した。... 組織は現状の27本部を、12本部・5カンパニーに再編。... 国内営業本部は各カンパニーに割り振る。
10月からは、液晶を含む各事業を五つに社内分社するカンパニー制へと移行し、外部との連携や事業売却などを機動的に行うための下準備も進む。
併せてカンパニー制を導入し、事業の円滑化を図る。... カンパニー制では、デバイスプログラマ事業部を「ミナトデバイスカンパニー」に、タッチパネルサイネージソリューション事業(TSS)を...
カンパニー制はもちろん社外分社につながるが液晶だけを特別には考えない。6月1日から事業統括制で助走を始め、10月1日付で社内カンパニー制にする。
シャープは経営判断の速度が異なる液晶や家電などの事業ごとに社内分社のカンパニー制を導入し、収益力強化や事業効率化を目指すという。
「社内に持つのか、社外分社とするのかなど、あらゆる可能性を検討している」(方志専務)といい、まずは社内カンパニー制に移行して分社化の準備を進める案も上がっているようだ。 ...
国分は2016年1月からのスタートを目標に、エリアカンパニー制の導入を進めている。全国の8支社30以上あるグループ企業を8カンパニーに再編する。カンパニーは社内組織ではなく、分社化して独立した組織にす...
また医療系スタートアップ企業について情報を集めるシステムの構築に投資していく」 ―カンパニー制を廃止した成果は。
半導体製造装置大手の大日本スクリーン製造が持ち株会社制へ移行したもので、社名変更も1943年の設立以来初めて。... ◇ ―持ち株会社制へ移行した狙いを。 ... ...
特に発電や小売りなどの事業を分社化する「カンパニー制」の導入については、分社後のスムーズな業務の遂行を可能にするため、アビームコンサルティングが保有するテンプレートを活用し、業務プロセスとシステムの構...
【執行役員パワーグリッド・カンパニー・バイスプレジデント】塩川和幸(しおかわ・かづゆき)氏 【横顔】長く従事した設備計画業務を通じ、バランス感覚の重要性を身に染みて感...
JX日鉱日石エネルギーの機能化学品カンパニーは同社初の社内カンパニー。... 特に変化の激しい領域では積極的に探していく」 ―事業ごとのユニット制を敷くのはどうしてですか。 ...
15年続いた社内カンパニー制を廃止し、事業ポートフォリオを柔軟に組み替えるための準備も整えた。
