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記事検索結果
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共感とパーパス(存在意義)を基に連続的なイノベーションを起こす社会こそが成長をもたらす」と問題提起した。
当社が非上場である理由でもある」 ―さっそく企業の存在意義(パーパス)も変えました。
次にこれを具体化するために、最大の売りを明確化、拡大する方法を考える、循環の質と量と時間の面でボトルネック(制約条件)を考え、その解決策を考える、理想状態で必要なパートナーを拾い上げ、...
「役職員が野村のパーパスなど三つのテーマを1年かけて議論した」と説明するのは、野村ホールディングス・グループCEO(最高経営責任者)の奥田健太郎さん。 &#...
また、同教授は企業経営について、企業がどのような社会貢献を目指しているかを従業員に伝え、企業のビジョン(理念)・パーパス(存在意義)について理解・共感を得ていく「パーパ...
事業連動・目標提示・パーパス共有前面に これは、2009年頃から提唱されているプラネタリー・バウンダリーという基本概念の下、幾つかの視点で具体的な地球の...
新本社は、同社のパーパス(経営理念)である「働く人と働く場所の未来をつくる」を体現したつくりだ。... (大城麻木乃) ...
株主至上主義的な資本主義の見直しを背景に各社の存在意義・目的が問われるなか、明治安田フィロソフィーを根幹に据えた経営はパーパス経営そのもの。
すでにマジメな話を気楽にする「マジきら会」を設けて会社の存在意義(パーパス)を議論したり、働く時間と場所の柔軟化を進めたりするなどの施策を行った。
「不確実性が増した時代だからこそパーパスというブレない基軸を持つことで正しい道を歩むことができる」と新入社員に語りかけるのは、三井金属社長の納武士さん。 ...
原伸一グループ最高人事責任者(CHRO)執行役専務は「会社依存型から脱却すべく、ジョブ型人事制度と『MYパーパス』の追求を並行している」と話す。
凸版印刷・麿秀晴社長 パーパス明確に 働く意味とは何なのか。... 自分自身のパーパス(存在意義)を明確にして、トッパンというフ...
セイコーHDは「革新へのあくなき挑戦で人々と社会に信頼と感動をもたらし世界中が笑顔であふれる未来を創ります」とパーパスを定める。
ソニーグループ・吉田憲一郎会長兼社長CEO より良いソニー 会社のパーパス(存在意義)に共感できてこそ、情熱をもって仕事に取り組...
パーパス胸にぶれない経営 日めくりカレンダーをめくってインスタントコーヒーを注ぐ―。... 今後、逆風や厳しい環境が訪れても、経営理念やお客さま・地域社会の“いざ”をお守り...
「どこでも、誰でも、質の高い教育を安価に受けられる仕組みを構築する」という壮大なパーパスを掲げつつ、ビジネスとしても見事に成功させている。 スタディサプリが実践する「高品質...
富士通は28日、パーパス(存在意義)実現への非財務指標の主な取り組みとして、環境や社会、経済の持続可能性を配慮した「サステナビリティ経営」と、ジョブ型などの新しい人事施策を目玉とする「...
