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競合他社とどう差別化を図るか。... 「国内の競合他社は、独MAN―ESやスイスWinGDから図面を買い、エンジンを作るビジネス。
競合他社にはない価値の提供など有効な事業戦略を立案・実行できる経営人材の確保・育成支援などを検討する。... また、実際に成長した中堅・中小30社程度へのヒアリング調査では、経営者が競合他社にはない事...
同社従来機と同等の高速・安定加工と精度、品質をしつつ、価格を中国の競合他社と同等レベルに抑えた。
スペシャリストの育成カギ 量子技術に限らず、企業のエンジニアに求められるのは、ビジネス上の課題解決に必要な技術を品質やコスト、運用のしやすさや競合他社との差別化な...
協業ゴールにせず、コンペ活発に 競合他社との人材交流で技術を研さん―。... 社内のデジタル人材が集まり、顧客のDX支援を使命とする両組織は、22年から相互のサービスや事例紹介の取り...
従来の体制でもオンラインで拠点同士をつなげば可能と思うかもしれないが、未知の課題を解くには顔を合わせての議論が不可欠だ」 ―競合他社は再生可能エネルギーへの投資を強化しています。&#...
設計の工夫などにより、電圧検出の応答速度を競合他社製品の2倍超に早めた。... 10マイクロ秒(マイクロは100万分の1)と、他社製品の半分以下の時間で検出できる。
しかし、運ぶ荷物の量が減少傾向にある地域では、競合他社が手を組んで配送を共同化しようとする取り組みが始まっている。
「2・0では競合他社や市場の動向といった外部情報も取り込み、社内外のデータを分析して営業・マーケティング・商品開発などに活用できるようにする。
加えて、中小が持続的に成長するには競合他社が提供できない価値を創出することで価格決定力を持ち、持続的に利益を生み出す企業になることが重要であると指摘。
互いに身動きが取れないなか、日産首脳は「競合他社は異業種との連携を含め経営判断をどんどん進めている」と危惧した。
一方で外部環境は景気の先行きや地政学リスクなど不透明感が色濃く、「競合他社より一歩先を行くためにテクノロジー戦略をどう描くか」(同)が問われる。
ただ国内外の競合他社による性能面の巻き返しや、顧客の要求水準の高まりもあり、「小型ロボットの性能で断トツ」(同)を目指す開発が21年に始まった。
競合他社の動きには追随せず、自社ならではのゲームを独自に開発しようとしてきたことが、Wiiのような破壊的イノベーションの創出につながったのではないか」と分析する。
その間に競合他社は異業種との連携などをどんどん進めている」と、対等な資本関係を切望する。... 競合他社ではトヨタ自動車が米国で18年に中型SUV「RAV4」を5年ぶりに全面改良し、20年に同「ヴェン...
競合他社の製品よりも強いテラヘルツ波を狙った方向に遠くまで送ることが可能になり、小型化も図れた。... アンテナ同士を結ぶ配線の並べ方やアンテナ同士の接続の設計を工夫し、450ギガヘルツのテラヘルツ波...
