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田中代表は「当社のソフト基盤はゲート型ならば特定のハードウエアに依存せず、使い勝手や拡張性にも優れている」と胸を張る。

新生Colt 世界をつなぐ(上)デジタルインフラ企業に (2024/3/13 電機・電子部品・情報・通信1)

水谷アジア太平洋地域社長は「欧州ならばネットワークにトラブルが生じても、どこで何が起こり、いつ復旧できるかまですぐに分かる」と胸を張る。

「幅広い投資家が引き続き日本株に期待を持っている」と胸を膨らませる。

本学は1年に延べ7件を動かしている」と、社会人教育事業室の守口剛室長(商学学術院教授)は胸を張る。

そのメリットは大きい」(山内マネージャー)と胸を張る。

宇宙開発が“官から民へ”の第一歩を記す瞬間を地元は期待を胸に、固唾(かたず)をのんで待つ。

経営ひと言/JR九州・古宮洋二社長「大きな第一歩」 (2024/3/4 生活インフラ・医療・くらし)

既存の自動運転システムより費用を抑えた「費用をかけずにできるローカル鉄道のモデル」と胸を張る。

「自動運転バスを普及したい」と胸を張り、実現までの苦労もなんのその。

西谷社長は「業界最高レベルの放熱性だ」と胸を張る。

中島常務は「目的意識を共有しているだけに各部門と一心同体のような関係ができている」と胸を張る。

深層断面/地域中核・特色大始動 (2024/2/26 深層断面)

グループ5は自他共にこれに次ぐと意識していただけに、「本学だけが不採択とならずによかった」と藤江理事は胸をなで下ろした。 ... 事業資金を分け合って終わり、とは違う関係が構築できて...

高崎産オリーブ葉100%の抹茶にするとともに、実がなったら高崎絞りのオリーブオイルをつくりたい」と胸を膨らませる。

経営ひと言/西日本鉄道・林田浩一社長「『変革の場』に」 (2024/2/23 生活インフラ・医療・くらし)

「『創造交差点』の象徴」と胸を張るのは、西日本鉄道社長の林田浩一さん。

経営ひと言/LIFULL・伊東祐司社長「使いやすさ追求」 (2024/2/22 生活インフラ・医療・くらし)

「プロダクトへの投資はこの数年ずっと続け、ユーザービリティーの改善もしている」と胸を張る。

経営ひと言/OSG・石川則男会長「底入れの兆し」 (2024/2/22 機械・ロボット・航空機2)

同社の中国の業績も低迷しているだけに「大きな成果だった」と胸をなで下ろす。

サプライチェーン(供給網)や街の見える化では「ストリーミングやグラフAIなどの独自技術が強みだ」と胸を張る。

経営ひと言/長谷工コーポレーション・池上一夫社長「社内にDX浸透」 (2024/2/21 素材・建設・環境・エネルギー2)

デジタル変革(DX)導入に向けて、「社長就任時から陣頭指揮を執って推進してきた」と胸を張るのは、長谷工コーポレーション社長の池上一夫さん。

経営ひと言/ホンダ・藤村英司執行役「2輪がある!」 (2024/2/19 自動車・モビリティー)

「変動に強い体質を築き10―20年やってきた結果」と胸を張る。

同大の技術移転機関であるイノベーションズ&パートナーシップオフィス(IPO)アナリストのマイケル・ディポール氏はこう言って胸を張る。

「達成感を持った形で会社を去ることになる」と胸を張る。

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