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経営には一切の言い訳は許されない。

今後、求められるニーズについては「スナック菓子を食べたいが健康が気になるという方に訴えられるような、油分を少なくしたり、オリーブオイルなどを使用した『言い訳商品』」(山崎裕章執行役員)...

インターネットの世界は成長市場なので、言い訳をせずに景気の変動は吸収して伸びろということだ。

【ヤマトホールディングス・木川真社長/新鮮な提案を】 何もせずに言い訳や文句を言っていても何も始まらない。

孫社長は「今後は(プラチナバンドを持たないことを)言い訳にできない」とした上で通信品質の向上に意欲を示し、「トータルの接続率で競合他社を追い越すことは不可能ではない」と述べた。 ...

【展開/独仏伊で8割、新興国にも触手】 「欧州の債務不安を言い訳にするな」。

競技を営業成績不振の言い訳にしたくはありません。

「第1期計画のフル稼働体制が整ったことで2012年は言い訳が効かない年となる。

【成果にこだわる/住友ゴム工業・池田育嗣社長】 住友ゴム工業・池田育嗣社長 環境の変化を言い訳とすることなく、成功するまでやり抜き、成果にこだわり続けることで進化のスピードを...

また、東海・東南海・南海の三連動地震対策についても触れ、「地震や津波に対してはもう想定外という言い訳はきかない。

『検討する』という言葉は、もはや問題の先送りや不作為の言い訳にすぎない。

車内にアルコールをこぼしたなどの言い訳が通用せず、スプレーなどの人工物を吹きかけて検査を逃れようとしても、呼気でないことははっきり分かるという。

新規事業が失敗したとしても、「会議で決めたことだから」と言い訳できる。

当初、「もうこれ以上の電力融通は得られない」と説明しておきながら、後になって、「実はまだありました」ということでは、いわゆる“隠し電力”だと非難されても言い訳はできまい。

結果を出せずに言い訳ばかりするリーダーが多いなか、チームを一つにし、共に闘いたいとの気持ちにさせる。

節電を言い訳にしてはいけない、と自分に言い聞かせている。

今の脱・原発論議はそうした現実論を持ち出すと、「原発を維持したいがための言い訳だ」といった反論がなされがちだ。

「“想定外”の猛暑で…」という言い訳は金輪際、通用しないのだから。

これなどは約束を守れなかった時の言い訳によく使ったものだ。

(1)会社が停電の時は基本的に休み(2)自分の生活を優先して勤務時間はフレックス(3)今後の復興に向け被災地のためにも生産は落とさない(4...

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