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仕事内容に合わせて働く場所を自由に選べる「アクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)」に対応する。

社員が業務に応じて働く場所を選ぶ、アクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)を導入したオフィスへと転換した。 ... 今回のリノベーションでは業務の効率化やAB...

富士フイルムBI、東京・新宿に新拠点 使用電力減で脱炭素実現 (2023/10/26 電機・電子部品・情報・通信1)

新オフィスでは仕事内容に応じて働く場所を変えるアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)を推進。

休憩スペース「キャンプ場」・会議室は「公園」風 パイオニアは川越事業所(埼玉県川越市)で、フリーアドレスや仕事内容に応じて席を選ぶ「アクティビティー・ベースド・ワーキ...

森トラスト、新本社でエンゲージメント向上 社員の交流増加 (2023/7/14 素材・建設・環境・エネルギー)

座席は業務内容や気分に応じて最適な場所を選ぶ「アクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)」を採用しながらも、部署ごとの専用ゾーンも設置。

IHIインフラシステム、本社・堺工場に新事務所棟完成 (2023/4/13 機械・ロボット・航空機1)

活動に適した空間を求めて仕事場所を選ぶアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)の考えに基づいて、縦の動線経路を充実させ、業務に応じてワーキングスペースへの移動を促す。

席を固定しないフリーアドレスや仕事内容に応じて席を選ぶアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)を組み合わせ、社員が効率的に働けるよう工夫を施す。... さらに意識したのが仕事内...

H2Oがフリーアドレス、新本社で「創造力」向上 (2022/12/20 建設・生活・環境・エネルギー)

(大阪・市川哲寛) 新オフィスでは仕事内容に応じて最適な環境を選ぶワークスタイルのアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)により、自...

京阪HD本体では活動に適した空間を求めて仕事場所を選ぶアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)方式を一部導入した。

同時に、働く場所を自由に選べる「アクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)」の考え方を取り入れたオフィス改革にも着手。

日本テトラパック、本社移転 柔軟な働き方支援 (2022/9/7 素材・医療・ヘルスケア)

固定席を持たず働く場所を選べるアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)を採用し、社員同士の対話の円滑化と生産性向上を図る。 ... ABWの導入でその大半をフ...

業務内容や気分で最適な環境を選ぶ「アクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)」で仕上げた本社を活用し、体感・検証した結果を生かす。... 三井デザインテックは2021年7月にAB...

各自が固定席を持たないアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)を導入し柔軟な連携を促す。... ABWの執務室には「環り(めぐり)」という愛称を付けた。... ...

経営ひと言/富士電波工業・横畠俊夫社長「連携を深めて」 (2021/11/8 機械・ロボット・航空機2)

固定席にせずアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)制を導入するからだ。

富士電波、開発人員を集約 滋賀工場に新棟 (2021/11/2 機械・ロボット・航空機2)

新棟の設計・開発フロアは固定席にせずアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)を導入し、柔軟な連携を促す。

16年ごろから関西事業所(大阪市中央区)では日々の仕事内容や気分に応じて働く部屋や机などを変える「アクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)」を導入した。 ...

経営ひと言/クボタ・品部和宏常務執行役員「自席を片付け」 (2021/7/14 機械・ロボット・航空機2)

「毎日出社している」という東京本社は8月からアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)に移行する。 ニューノーマル(新常態)を見据えたABWの導...

三建設備、埼玉に研修所 空調・衛生工事技術を強化 (2021/6/10 機械・ロボット・航空機1)

同ビルでは建物利用者の健康維持・増進の支援などを評価する指標「CASBEE―ウェルネスオフィス」の認証取得を目指し、自然を取り入れたデザインや、仕事内容に合わせて働く場所を選ぶ「アクティビティー・ベー...

仕事内容に応じて働く部屋、机などを変える「アクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)」を導入し、働き方改革を加速する。 ABWの対象となるオフィスは3―5階の複...

一方、東京本社では8月からオフィスをアクティビティー・ベースド・ワーキング(ABW)に移行する。... 人事・総務本部長、本社事務所長などを務める木村一尋専務執行役員は「東京本社での状...

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