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先に挙げた自主性を重視したDXも下手をするとノウハウの属人化、暗黙知化、ガラパゴス化、カオスを招く危険性はあるが、そこはこれまでの経験を踏まえて回避する方向に動いていると思うし、そこがD3の一番の狙い...
国内の販促・マーケティングも上記モデルと密接に連携する形で、「ガラパゴスモデル」と比喩される独自のモデルで発展を続けてきた。
下手にEUと不整合な強制力のある法規制を作っても、日欧両方でビジネスをしている企業にとっては、ダブルスタンダードになるし、日本の制度がガラパゴス化してしまう危険性もある。
理由には充電時間の長さなどが挙げられるが、日本建設機械工業会会長(コベルコ建機社長)の山本明さんは「国内のガラパゴス規制の影響もある」と指摘する。
一方、日本市場では日系アパレルがほぼ上位を占め、いわばガラパゴス状態(図2)。
「幼少期の苦い記憶が、ガラパゴス化したアート市場に現れている」と筆記具で未来の日本のアート市場を描く。
カテナ―Xなど海外のデータ連携基盤との相互運用の調整も行い、国内外で認知度を高めることでガラパゴス化を防ぐ。
欧米も含めてグローバルスタンダートはこちらだ」 「仕様発注方式は日本独自のガラパゴス型の手法と言ってよい。
日本が“ガラパゴス化”しても価値化されないため、特にアジアでアンモニア利用を広める必要もある」(編集委員・田中明夫) チェックポイント/...
