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グループ一体経営の推進が目的で、「IT分野におけるグループシナジーの創出を狙う」。

ニデック、岸田新体制半年 シナジー・対応力で復活へ (2024/11/13 電機・電子部品・情報・通信2)

岸田社長が「グループシナジー創生の第一歩」と説明する車載事業以外では、人工知能(AI)データセンター関連でグループの総合力を発揮。... グループシナジーの最大化によって成長を加速する...

グループシナジーを強化し、本格化するデジタル変革(DX)需要を取り込む。

ニデックの岸田光哉社長最高経営責任者(CEO)は24日都内で会見し、グループの車載事業を再編し強化する方針を示した。欧米で電動パワーステアリング(EPS&#...

新社長登場/キングジム・木村美代子氏 販路拡大・デザイン力強化 (2024/10/18 生活インフラ・医療・くらし1)

キングジムらしさを守りながら、広報や販促とも連携したデザインにしていく」 《グループシナジーを高めるため『マネジメントコミッティ』を25年以降に新設する予定だ》 「...

人材交流を始めており、海外拠点の有効活用を含めてグループシナジーを最大限化する。

生命保険に加え、ペット保険などSBIグループの商品をうまくつなげて、「ワンストップで顧客に適切な保険を提案できるようグループシナジーの創出に貢献したい」と意気込む。

同社にとって従来、インフォコムはIT事業を支える位置付けだったが、電子コミックの成長につれてグループシナジーの創出が難しくなっていた。

09年以降にM&A(合併・買収)を手がけ、ここ3年ほどでグループシナジーも出てきた。

国内外の第一線と本社部門の相互コミュニケーションによるグループシナジー最大化を目指す。

板金や鋼管曲げ加工、自動袋詰め機などグループシナジーを最大化することで「力強い中小企業集団を形成し、日本のモノづくりを支える」と目標を掲げる。

MS&ADグループは中期経営計画(2022―25年度)で、グループシナジーの発揮に向けた「ミドル・バック部門」の共同化を推進している。

「目的は規制緩和を踏まえた事業領域の拡大、経営管理機能の強化によるグループガバナンスの高度化、役職員の意識・行動の変革によるグループシナジーの極大化だ。

私と社員との対話の場も増やし、あらためてHD設立の意義を伝えていきたい」 【記者の目/グループシナジーの成果期待】 長期ビジョンの残り2年は、グループ横断...

経営ひと言/キッツ・河野誠社長「知名度高める」 (2023/12/21 機械・ロボット・航空機2)

「グループシナジーが出てきており、今後意思決定のスピードも上がる」と、仕事面での成果に期待を寄せる。

フルサト・マルカHD、孫会社2社を子会社化 (2023/9/25 機械・ロボット・航空機2)

グループ再編で事業間連携を強化し、グループ内外企業との協力体制構築やグループシナジー創出を図る。

グループのパーパスを策定 グループシナジーの最大化には各社共通の指針が必要と考え、社会的な視点から企業の存在意義を発信する「パーパス」を検討。

▽古手川太一社長は取締役副社長執行役員副社長に▽交代理由=グループシナジーの最大化▽就任日=9月1日

LINE・ヤフー、検索事業で連携強化 (2023/6/20 電機・電子部品・情報・通信2)

両社はグループシナジーを生かし、検索結果の品質向上を図る。

顧客基盤などを共有するクロスセールスによる営業強化など、グループシナジーの創出につなげる。

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