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記事検索結果
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グローバル・メドッテックカンパニーになるために最低限求められる財務成績であり、まずはそこを達成したという格好だ」 ―製品へのデジタル活用の重要性をどう捉えていますか。 ...
祖業である生物顕微鏡や工業用内視鏡などの科学事業を切り離し、医療機器メーカーとして生まれ変わったオリンパスが、世界市場で存在感を示す「グローバル・メドテックカンパニー」としてさらなる成長を遂げられるか...
竹内氏は「グローバル・メドテックカンパニー」を強く打ち出し、医療機器メーカーとしての企業の方向性を築き上げた。欧州などでのリーダーの経験が豊富なカウフマン氏が、さらなるグローバル化を推進する。 ...
12日に決算会見をしたテルモの武藤直樹経営役員は「心臓血管カンパニーでは、日本は緩やかに回復しており、欧米でも好調を維持する。... 営業利益率でも、23年3月期までに20%以上(22...
「グローバルメドテックカンパニーを目指すために、医療と科学の事業を完全に分けたかった」と竹内康雄社長は分社化の背景を説く。
グローバルメドテックカンパニーを目指す上で、医療と科学の事業を完全に分けたかった。... グローバルメドテックカンパニーとして成長を加速させるための次の一手に注目が集まる。
オリンパスはデジタルカメラを中心とした映像事業から撤退し、医療(メディカル)と技術(テクノロジー)を組み合わせた「真のグローバル・メドテックカンパニー」への成長軌道を模...
ただし将来に向けて生き残るという意味では、強い土台作りのきっかけになったともいえる」 ―真のグローバル・メドテックカンパニーになると掲げています。 「どうやってグロ...
医療分野での国際競争力を高め“真の”グローバル・メドテックカンパニーを目指す。「経営のあり方からもっとグローバルに」と未来を見据える。