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東大、モデルナと産学協創協定 ワクチン改善 (2024/7/25 科学技術・大学2)

今後はニューノーマル(新常態)での持続可能で健康的な社会を支えるデータ生成や、ワクチン接種に対する忌避感解消およびワクチンの受容性を改善する研究などで協力する。

ニューノーマルで輝く(118)NEC 生成AI活用領域拡大 (2024/7/23 電機・電子部品・情報・通信2)

テスト工程の自動化進む ニューノーマル(新常態)に伴う働き方改革とデジタル変革(DX)が相まって、人手による作業の自動化が進展する。

経営ひと言/セイコーグループ・高橋修司社長「分散と集中重視」 (2024/3/7 電機・電子部品・情報・通信2)

「VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)を織り込んでニューノーマル(新常態)に対応する必要がある」と語るのは、セイコーグループ社長の高橋修司...

変化に挑む 時計大手3社(3)セイコーグループ社長・高橋修司氏 (2024/2/28 電機・電子部品・情報・通信1)

「2024年度はアフターコロナからニューノーマル(新常態)と呼ばれる時代に入っていく大きな転換点となる。... システム化、モジュール化し高付加価値製品を開発していく」 ...

過去の常識や成功体験にとらわれず、次の一手を考え尽くして新事業や価値創造に挑戦し続けてほしい。 ...

展望2024/王子HD社長・磯野裕之氏 木質資源利用で新事業 (2024/1/5 素材・建設・環境・エネルギー)

厳しい現状がニューノーマル(新常態)との認識に立ち、紙以外に木質資源を使う医薬品など新事業を広げたい」 ―海外事業の全売上高比率40%の達成(2023...

ニューノーマルで輝く(100)ダイナブック 自分でバッテリー交換 (2023/12/19 電機・電子部品・情報・通信2)

コロナ禍を機にオンライン会議が定着し、バッテリーの消耗が課題となる中、同社は「まさにニューノーマル(新常態)時代に必要なモバイルPC」(国内マーケティング本部の荻野孝広副本部長...

ニューノーマル(新常態)時代に対応した新たなスキルの習得や能力向上を支援し、IターンやUターン希望者を含め地域の活性化に役立てる。 ... 「最新動向紹介実践編」では...

東芝、横浜に新研修施設 オンライン×対面で共創促す (2023/8/24 電機・電子部品・情報・通信1)

東芝はグループの研修施設「東芝研修センター」を横浜市港北区の新横浜東芝ビルから、同市鶴見区の鶴見東芝ビルに移転した。オンラインと対面を組み合わせることで、ニューノーマル(新...

MF-TOKYO2023/インタビュー(17)トミタとアルファTKG (2023/7/11 機械・ロボット・航空機2)

日本企業のために、ドイツをはじめとする欧州の優れた技術を輸入することに今後もこだわる」 ―MF―TOKYOにもドイツの新製品を出します。... 今後は国内自動車会社の進出動向にこだわ...

TSRは「コロナ禍でのニューノーマル(新常態)な働き方やランニングコストの抑制で、小・零細企業を中心に移転が活発になった」とみる。

《主力の化学品をはじめ商社を取り巻く事業環境が大きく変化する中での就任となった》 「コロナ禍以降のニューノーマル(新常態)の進行など環境変化が速く...

障がい者支援、新たな雇用創出 ニューノーマル(新常態)時代に進化したサービスが、障がい者の新たな雇用を創出している。

ニューノーマルで輝く(60)大日本印刷 メタバースで社内交流 (2023/2/7 電機・電子部品・情報・通信2)

ニューノーマル(新常態)における社内コミュニケーション施策の一つとしてメタバース(仮想空間)の活用が注目されている。

広島県・湯崎英彦知事 生産性向上 今年はニューノーマル(新常態)として日常の回復と今後の飛躍へつなげていく年になる。... 取引...

この変化を踏まえたニューノーマル(新常態)とも言うべき意識の更新が求められる。

コロナ禍以前からの取り組みだが、ニューノーマル(新常態)時代に対応した、対面にこだわらない営業方法として、同社の成長の一端を担う。

コロナ収束を見据えたリベンジ消費などを期待する声も聞くが、各企業はデジタル化により変化した生活者の価値観・行動を捉え、ニューノーマル(新常態)消費に向けた準備を進めることが肝要だ。&#...

三菱プレシジョン、品川に新本社 24日営業開始 (2022/10/17 電機・電子部品・情報・通信)

またテレワークを前提にペーパーレス化やハンコの使用を減らす取り組みを行い、ニューノーマル(新常態)に合わせた勤務形態やオフィス環境の導入を進める。... 新電話番号は03・6712・3...

ニューノーマル(新常態)時代に、企業のオンラインイベント活用ニーズをどう取り込むか。

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