同社は企業風土改革を推進。

上場企業の支援も強化する。... 全社的な人材育成の観点から企業風土改革にも取り組む。... 「企業のニーズはさまざまある。

今後は自社の利益優先ではなく、顧客を最優先する抜本的な経営改革が不可欠となる。 ... 後任の奥村氏は「自由闊達(かったつ)な企業文化に向け、経営陣や現場と話をし、異...

トヨタは今後ダイハツの認証業務見直しや企業風土改革をサポート。... 佐藤社長は豊田章男会長が陣頭指揮を執り、グループの価値を学び直す場を設けているとした上で「(豊田会長から)グループ...

喫緊の課題とするのが「適正な仕事量と要員の配置」「建築事業再建に向けた取り組み」「企業風土改革の推進」。

足元では、拠点長会議や、社長職場行脚などの企業風土改革を進めている。

モチベーションを上げることは、いつの時代も企業人にとって大きなテーマだ。 同書は企業風土改革コンサルティングを手がけるスコラ・コンサルトのプロセスデザイナーが執筆...

木村社長は「上司からの指示を鵜呑みにする企業風土が影響した」と認識し、企業風土改革プロジェクトなどで再発防止を図る。

低金利環境の長期化やデジタル化の進展で収益の多様化が金融機関に求められる中、社員の挑戦意欲を生み出し、企業風土改革につなげる。 ... 3件のアイデアには創業初期のシード(種...

ビッグモーターは兼重氏が1976年に創業し、一代で中古車販売会社を代表する企業に育て上げた。カリスマ社長によるトップダウンの経営が急成長をけん引した一方、社内では経営陣に忖度(そんたく)...

後任には和泉伸二専務が就き、企業風土改革など再発防止策に全社を挙げて取り組む。... 特別調査委員会の報告書は「不合理な目標設定」「コーポレートガバナンスの機能不全」「経営陣に盲従し忖度(そん...

風通し良い職場作れるか 企業風土改革の浸透図る トヨタ自動車がグループを挙げてガバナンス(企業統治)の見直しに乗り出した。... 軸には2009年のリコール&...

グループ全体の認証業務の総点検も含め、企業風土改革から仕事の進め方などについて話し合ったという。

与えた役割に応じた役割給といった脱年功序列型の人事施策と改善施策の両立が、10年先を見据えたみずほグループの企業風土改革の基盤となる。

技術力高め、血がたぎる仕事を 丸菱電子(新潟県長岡市)は、人材育成と企業風土改革に力を入れている。... 育てるべきは技術であり、その成果を見えるようにしよ...

「中小企業も国連の持続可能な開発目標(SDGs)対応が不可避となった。... これからは(兼務する)コンコルディアFG社長としても横浜銀頭取としても、新分野に挑んで企業...

3メガバンクが企業風土改革やサステナビリティー(持続可能性)活動での意見発信強化に向け、他社の幹部人材を積極登用している。... グループ執行役員人材開発担当...

IT企業との提携も増え、即戦力人材の活用が欠かせない。 一方、新事業創出に向け、社員の挑戦意欲を生み出す企業風土改革も不可欠。

「企業風土は戦略に勝るほど重要」との考えの下、10年先を見据えた新たな挑戦が始まった。 ... 社員が声を上げ会社が呼応して変わっていくための企業風土改革の一環だ。 ...

低金利の長期化で収益の多様化が求められる中、社員の挑戦意欲を生み出し、企業風土改革につなげる。... 今後は人材教育や企業風土改革だけでなく、外部企業と連携しながら収益を生み出す事業に育てる段階で金融...