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同シェアハウスは外国籍と日本国籍を同等の比率にし、国籍が異なる人との共同生活で価値観や相互理解を育む。
従業員の働く意欲高める 労働人口の減少や働き方に関する多様な価値観の浸透など、日本において「働く」ことの前提に大変動が生じる中、「従業員エンゲージメント」への注目度はいまだかつてない...
会社員の自分とは価値観などが全く違うように思っていたが、生活観や趣味、また食事やお酒が好きという共通点で話が盛り上がる。
ファイナンシャルプランナーなど保険業務に直結する資格が役立つのはもちろんだが、保険から遠い内容でも新規事業や新しい付加価値につながる。... 新たな切り口を生むには、多様な価値観が不可欠だ」 ...
チームワークを重視する中で生まれた年功序列や終身雇用などは欧米からはネガティブにみられるが、逆にそれが日本人特有のモノづくりにつながっており、民族性の全く異なる欧米流の価値観を日本に持ち込み、その是非...
ビジネスライクな関係だけでなく価値観を共有し、信頼関係を築くことで、効率的な配送体制を確立を目指し、そのため主要協力会社20社を中心に「経営者間のコミュニケーションを強化したい」(同)...
多様化する消費者価値観に応じたAIによる消費行動の解析やロボットによるパーソナライズ接客は、新たな顧客体験を通してエンゲージメント(愛着)強化につながり、店舗オペレーション自動化は労働...
価値観や習慣が違うので、ちゃんとコミュニケーションを取る文化があり、人間力を養うことができる」 ―半導体分野の人材をどう育成していきますか。 ... こうした人材は...
先天性の自閉症のため周囲から「かわいそう」と言われるのをずっと疑問に思い、兄の作り出した「ヘラルボニー」という謎の言葉を共通言語に、知的障がいのアート作家による新しい価値観を世界に広げることをミッショ...
92年に起きたバブル経済破綻を機会に経営者は、日本産業の繁栄を支えた顧客の価値観が大きく変わっており今の事業の継続では企業の将来が危ういことに気付かされた。... 顧客ニーズと企業の提供価値のミスマッ...
日本企業には「苦労して学べ」といった価値観が残っているが、現代ではそのような考え方が離職リスクを高めるだろう。... 社員には苦労の継承よりも、データ・人工知能(AI)を活用してどのよ...
「階層別教育でなぜ事業を行うのかの『ミッション』、目指すべき姿の『ビジョン』、どう目指すかの『バリュー』を考え、価値観を共有する。
パーパス(存在価値)・バリュー(価値観)を基軸に、従業員と会社は基本的に対等な立場で一つのプロフェッショナルで活躍してもらうことなども重要と捉える。
個人の価値観やアイデンティティーにとどまらず、ビジネス上のリスク要因として強く認識されつつある。... 自民党は、伝統的家族観を重視する党内の反発もあり、「どのような形がふさわしいかを含め、合意形成に...
同社が2023年の発足から注力しているのが、新たなパーパス「化学の力で社会を変える」と、プロフェッショナルとしての成果へのこだわりなどを定めたバリュー(私たちが大切にする価値観)の浸透...
主体的にテクノロジーを活用して新たな価値を生み出し、日本がもう一度、脚光を浴びてほしいという思いがあった」 ―『「技術バカ」に未来はない!』... 「基本の価値観は今も変わっ...
