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記事検索結果
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■執行役員内部監査部長 生田誠司氏 【横顔】NTT経営企画部門でグループ各社の出資・M&A(合併・買収)や再編等を統括する役割を担った。
調査期間は少なくとも過去10年分以上とし、実施体制と調査方法、内部監査部署などの確認を受けるなど第三者性を担保した調査にすることとした。
執行役員内部監査担当 平光俊幸氏 【横顔】大和証券のインベストメント・バンキング部門に20年間在籍し、資本市場の知識・経験ともに豊富。
(4月1日就任) ■執行役員監査部担当役員 吉野哲朗氏 【横顔】前職ではIR室長としてリーマン危機時の資本戦略を担う。その後、海外現法や出資...
監査役等の言葉では、往査、視察、訪問といった表現を用い、通常は「監査」に行くとは言っていない会社が多い。... さらに、内部監査部門や会計監査人を置く会社では、都度「また監査がくる」という印象を持つ人...
また日本の企業にも内部告発の窓口は用意されている。しかしアメリカ流の内部告発は、日本のエンジニアには難しいものだ。... 問題発見を内部監査に頼るのではなく、営業や販売など価値観がお客さまに近い部門と...
金融庁は24日、金融機関の内部監査の高度化に関する中間報告を公表した。... 今後のモニタリングの論点として、①経営陣などによる内部監査部門への支援②内部監査部門の態勢高度化・基盤強化③被監査部門に対...
今後は品質保証や内部監査機能の強化に向け組織改革など再発防止策徹底に努める。 ... 内部監査手法の改善や失敗をオープンにしやすい企業風土の構築、品質問題発生時の説明を規格化すること...
■執行役員内部監査部長 片岡千夏氏 【横顔】岩手支店長時代、自治体や企業と情報通信技術(ICT)などを活用した協働事業で連携協定を結んだ。監査を「内部統制の砦...
内部検証者への助言ではリスク部門や内部監査部門などが実施する検証に対して、外部専門家としての知見や他社事例などを基に助言を行う。
16年人事部特命部長、17年秘書部特命部長、18年内部監査部長、19年取締役執行役員内部監査部長、22年取締役常務執行役員(CHRO・CSuO)。
