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小さな会社なので電動化一本槍(やり)では進められない」と話すのは、マツダ取締役専務執行役員の古賀亮さん。

マツダの古賀亮取締役専務執行役員は「研究開発や設備投資の効率化を進め、浮いたリソース(経営資源)を変化を先取りする領域に充当したい」と意気込む。

6月以降は、まずディーラー在庫を減らすことを優先する考え、「生産を回復をさせる段階ではない」(古賀亮取締役専務執行役員)とした。

【マツダ・古賀亮取締役専務執行役員】NAFTAの新協定の内容がはっきりし、(サプライチェーンの変更などの必要性が)明確化したところは手をつけ始めている。

トヨタ自動車と共同で21年までに米アラバマ州に新工場を建設するマツダは「米国での部品調達を増やさないといけないと認識している」(古賀亮取締役専務執行役員)と明らかにした。 &#...

「財務的なインパクトが大きかった」と7月の西日本豪雨を振り返るのはマツダ取締役専務執行役員の古賀亮さん。

「地域やサプライヤーと連携し、海外販売網(の在庫車)を使った対策ができた」(古賀亮専務)。

収益改善の取り組みを加速する」(古賀亮専務執行役員)。

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