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もっと営業キャッシュフローを稼げる状態に持って行かねばならないが、今の財務力であれば仮に投資額が8000億―1兆円になっても可能だ。
新中計の3カ年は計約220億円の営業キャッシュフローを維持しつつ、収益性向上や成長事業に過去最高の約180億円を投じる。
事業面では収益力強化に向けた構造改革に取り組み、財務面では資本効率とキャッシュフローの最大化を目指す。... 株主還元などを含めた原資には営業キャッシュフローや保有株式の売却などに加え、収益分配請求権...
営業利益率は同0・2ポイント増の7・0%となり従来目標を1年前倒して達成を目指す。 ... 営業利益率は同2・2ポイント増の6・8%。... 将来の投資の原資を表す研...
31年3月期までに約415億円の営業キャッシュフローを生み出し、設備・研究開発・人への投資、M&A(合併・買収)などに活用する方針だ。
事業群進化・不透明感を払拭 双日は2024年3月期までの中期経営計画の目標である3カ年平均の基礎的営業キャッシュフロー(CF)800億円程度、株主...
キャッシュアロケーション(配分)は「営業キャッシュフロー(CF)の50%を投資、20%を配当、残る30%を借入金の返済や今後の投資に向けた準備に...
三洋化成工業では2025年度を最終年度とする中期計画で、DXなどを活用したサプライチェーン改革により22年度比30億円の営業増益効果を見込んでいる。またサプライチェーン全体の運転資金を圧縮し、営業キャ...
22―26年度の5年間で、営業キャッシュフロー(CF)を617億円以上創出する。創出したキャッシュは、成長投資や株主還元に配分する。
2023年4―6月期連結決算は同期間として4期ぶりに営業黒字に転換。... 同社はコロナ禍で有利子負債が増加した一方、返済原資となる営業キャッシュフロー、特に国際線旅客事業の回復スピードが遅く、格付投...
営業利益は前年度の2・2倍となり、その約85%は海外事業が担っている。 ... 中計3年間でM&Aなどの投資枠200億円は営業キャッシュフロー360億円から捻出する想...
同社は25年度を最終年度とする中期経営計画の期間中に、5カ年累計で3400億円の営業キャッシュフローを生み出す予定。... 年平均680億円の営業キャッシュフローを生み出す必要がある。... 23年度...
品田正弘社長は「国内の電材や白物家電などの安定収益事業の営業キャッシュフロー(CF)から空質空調や海外電材など成長事業の投資CFへ振り向けるなどして投資を実行していく」考えを示した。&...
22年度の業績低迷などで営業キャッシュフローは当初計画に届かない見込みだが、550億円の負債調達を計画し成長投資に充てる。
同社試算では総還元性向50%を維持した場合、キャッシュアウトは総額7400億円となり、年平均でみると前中計期間(18―22年度)から92%増える。うち800億円を借り入...
2024年3月期を目標とする連結営業キャッシュフロー1285億円以上、連結営業利益1000億円以上、株主資本利益率(ROE)8%以上のうち、連結営業利益とROEの目標を23年3...
