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同じ土俵に上がるのは、いつになるのか。... 日の丸半導体が土俵を席巻したのは1980年代前半。

ただ「会社を知ってもらわないと商談や採用活動の土俵に上がれない」(経営企画室)。

「ようやく世界の競合と戦う土俵に立てた」と認識する》 「インフラからアプリケーション構築まで提供できるITサービス事業者は他にない。

条件さえ整えば健常者と「同じ土俵」で戦うことができる姿を発信し、理念に共感する企業とバリアフリー社会の実現につなげたいとしている。

製薬企業 変革への道筋(6)沢井製薬社長・木村元彦氏 (2024/3/14 生活インフラ・医療・くらし)

維持費だけでも40億―50億円かかるので、1錠当たりの固定費などの重要経営指標(KPI)を沢井製薬と同じ土俵に引き上げるため、約80人が沢井製薬で生産技術や品質管理のオペレーションを学...

新生Colt 世界をつなぐ(上)デジタルインフラ企業に (2024/3/13 電機・電子部品・情報・通信1)

新生Coltは世界をつなぐデジタルインフラ企業として新たな土俵に立つ。

ニュース拡大鏡/沢井薬、生産増強急ぐ 後発薬を安定供給 (2024/2/20 生活インフラ・医療・くらし)

1錠生産当たりの固定費などの重要業績評価指標(KPI)を工場ごとに毎月チェックしており「トラストファーマテックを沢井製薬と同じ土俵に引き上げる」(木村社長)と、作業効率...

町工場から、大学生、高校生、小学生まで、幅広い年代の参加者がチームを結成し、自慢のコマを土俵の上で競わせた。 ... 回転中は直径16センチメートルまで広がって直径25センチメートル...

日本体育大学でアマチュア横綱2連覇の実績を引っさげて、幕下付け出しで初土俵となった2023年夏場所から1年も経過していない23歳の逸材だ。

「環太平洋パートナーシップ協定(CPTPP)を軸に、米国に自由貿易の土俵に戻ってきてもらう立場を崩してはいけない。

町工場などが自慢の技術で作った直径2センチメートル、高さ6センチメートル以内のコマを土俵上で戦わせる「全日本製造業コマ大戦G3千葉大会きぼーる『絆』場所」(日刊工業新聞社な...

ただ単に価格競争の土俵で他社と戦うのではなく、強みを生かした提案型営業に力を注ぐということだ。

不断 デジタル人財育成(26)武蔵野銀行 IT関連資格取得を推進 (2023/11/8 電機・電子部品・情報・通信2)

外部の情報サービス企業と同じ土俵で話し合える人材を育て、一歩踏み込んだ提案活動の実現につなげる。

観客も土俵での稽古や力士への挑戦を体験でき、記念撮影も可能。

「国際的な土俵で海外企業と渡り合える競争力が必要だ」と主張する。

激動の経営/山形メタル(4)意匠性高い薄板パネル (2023/7/7 中小・ベンチャー・中小政策)

価格競争に巻き込まれずに、いかに戦える土俵をつくるか。

最初から商売の土俵が広ければ技術革新への関心が薄くなる。

コマ大戦は土俵上で相手よりも長く回るか、土俵の外に弾かれなければ勝ち。... 本体が3本のアームに分かれて回転し、対戦相手を土俵外に弾き飛ばすコマを作り、優勝を勝ち取った。

車業界に詳しいあるアナリストは激戦区北米での日産の商品戦略について「販売台数を争う土俵に上がり切れていない印象だ」と指摘する。

展望2023/大林組社長・蓮輪賢治氏 資材上昇で発注者と協議 (2023/1/12 建設・生活・環境・エネルギー1)

「異業種やスタートアップと進めてきた技術開発がまとまり、ゼネコンと関連業界の企業が集まる“RXの土俵”に送り出すべき成果が出てきた。

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