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記事検索結果
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人員削減や事業の選択と集中など「痛みを伴う施策の整理を終えて25年4月を迎え、26年を見据えた形を示したい」と強調する大幸利充社長に、教訓や今後の戦略を聞いた。
大幸利充社長は「26年3月期に向けて非重点事業などをきっちり片付けられるかにかかっている」と強調。
浜社長は「日本国内であと1―2カ所トナーが生産できる場所があると助かる」と期待を示し、コニカミノルタの大幸利充社長も「BCP対応力などを強化し、事業レジリエンス力を高める可能性を追求していきたい」とコ...
コニカミノルタ・大幸利充社長 パーパスを実現 一人ひとりが当社を選んだ理由を忘れず、大切にしてほしい。... 大日本印刷(DNP)...
コニカミノルタ・大幸利充社長 選択と集中推進 事業の選択と集中を着実に進めると同時に、バランスシートの改善とキャッシュ創出力の強化に注力していく...
コニカミノルタの大幸利充社長は「新しい柱をつくることが長年の課題」とした上で「思うようにいかない際の判断や計画のあり方を学び、新しいことに挑戦する際の撤退基準なども備える必要がある」と語る。 ...
コニカミノルタ・大幸利充社長 一人称で考える 運動、栄養、睡眠をベースに、他人の失敗をたくさん聞いて常に一人称で考える積み重ねが大切だ。
インクジェットプリンターについては在宅需要はピークアウトしたものの、一定の需要を見込み、大容量インクモデル製品を中心に拡販する。 ... 23年1―3月期は複合機の新規受注が想定より...
「動態回診車が高く評価され、医療機関への導入が進んだ」と話すのは、コニカミノルタ社長の大幸利充さん。
自ら考え行動した上での失敗は大歓迎。... コニカミノルタ・大幸利充社長 人と接点作ろう 新入社員は先輩から学ぶことがたくさんある。... 大日...
「コロナ禍で痛んだオフィス事業、商業印刷事業の経営を回復させ、全社の利益水準を引き上げる」と意気込むのは、コニカミノルタ専務執行役の大幸利充さん。
コニカミノルタは24日、大幸利充取締役専務執行役(59)が4月1日付で社長兼最高経営責任者(CEO)に昇格する人事を発表した。... 【略...
コニカミノルタは18日、コニカミノルタサプライズ(甲府市)辰野工場(長野県辰野町)で7―8月に2度発生した火災について会見を開き、大幸利充取締役専務執行役は「...
ただ「年間3ケタの営業利益にこだわりたい」(大幸利充専務執行役)とし、固定費削減で200億円以上の利益改善効果などを想定する。
