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従来は各部門による自発的な取り組みや、特定の階層に昇進する際に外部の研修に参加してもらうなどの事例にとどまっていた。
人材の定着への人事制度面の取り組み(複数回答)は、「能力や適性に応じた昇進・昇格」が41・7%で最多。
役職が上がるほど、女性社員が昇進した企業の割合は低下傾向にある。... 女性昇進に関して企業規模別では大手企業の割合が高い。社員5000人以上の場合、部長相当職に女性を昇進させた企業は4割近くで、課長...
若い頃は「自分の力で生涯、働いていきたい」と漠然と考えており、昇進の意識はあまりありませんでした。
モノづくり企業が集まる北陸で「女性労働者比率が全国的にも高い半面、管理職比率は低い」のは、昇進が見込めない非正規労働の主婦層が貴重な戦力になっているため。
ポストごとに付与した等級に基づき支払う「役割給」に給与を一本化し、年齢や年次にかかわらず昇進・昇給できるようにした。
昇進や待遇が年齢や勤務年数で決まる年功序列と、業績で決まる成果主義のいずれを望むか尋ねたところ「年功序列」が48・5%、「成果主義」が51・5%だった。
プログラムの2期目となる24年度からは、管理職を務める女性がメンターとなって昇進候補者を支援する「育成対象者マンツーマンサポート」など新規施策も導入。
この二つへの対応がテーマだ」 《「会社は私の人生の根幹」と話し、顧客とのコミュニケーションを重要視する》 「14年、米国事業の担当者に昇進した際、社長も務めた丸山利...
入行後、男性に比べ女性は職務が限定的かつ昇進の機会が乏しく、悔しい思いをしたことが何度もあります。... 他方、30代のころには支店の融資課長や次長に昇進しても、お客さまから「男性に代わってくれ」。
しかし、企業関係者らからは「会社から依頼された場合に断れるのか」「配属や昇進に影響はしないのか」といった声が漏れ、社内の分断リスクを気にし始めている雰囲気もあるという。
若いメンバーに関しては、まず成長を応援したいので、メンバーシップで能力を付けて、それを発揮したら昇進していく方がいい」と全世代型の制度設計に努める。
昇進に葛藤や悩みを抱えている女性には、「私が頑張ることで次の世代につながる」と考えて、挑戦してほしいです。
ただし、「昇進のために指導経験を積むべき」という昔ながらの考えは、昇進を望んでいない場合、動機付けになりません。
