記事検索結果

展望2023/大日本印刷社長・北島義斉氏 “オールDNP”意識強める（2023/1/25 電機・電子部品・情報・通信２）

(塗工などの)前工程も(海外に)出て行かざるを得ないと思う」 ―「第三の創業」の意識は社内に浸透してきましたか。 ... 『オールD...

新・人事制度(79)大日本印刷社外副業・社内複業を解禁（2022/10/18 マネジメント）

21年4月からは、社内での「複業」も解禁した。... 10月には新たに、週1回などの頻度で他事業部の業務に従事できる社内公募型の複業制度も開始した。

研究開発トップに聞く(3)三洋化成工業常務執行役員研究管掌・藤井雄一氏（2022/8/24 科学技術・大学）

また、同推進部が各事業部の研究員数人にデジタル技術の使い方などを指導している」【記者の目/新事業・社内複業成果に期待】中長期的なテ...

新・人事制度(47)横河電機経験広げる社内“複業” （2022/3/1 マネジメント）

横河電機は、社内における“複”業を認める「クロスジョブチャレンジ」制度を設けている。... 複業期間は原則6カ月以内とし、具体的な日数は複業先の部門との協議で決める。あく...

ニッポンの素材力(11)三洋化成工業社長・樋口章憲氏全樹脂電池など新事業推進（2022/2/28 素材・医療・ヘルスケア）

マーケティング部隊はトップの人材以外、社内複業の社員で構成する予定だ。... 服装自由化や社内複業制度など、新しいことに挑戦しやすい環境を整えている。その流れは社内改革から、事業へも発展。

三洋化成、社内複業で新事業開発トライアル開始（2022/2/22 素材・医療・ヘルスケア）

三洋化成工業が社内複業による新事業の開発を加速させている。京都の伝統産業支援として絹織物に対する防炎薬剤開発などを中心に、社内複業制度のトライアル運用を開始。... 同部のマーケテ...

ほしい人材×育てる人材(29) （2021/10/19 マネジメント）

「20年度は社内複業を試行した。... また社内に『YOKOGAWA UNIVERSITY』を設置し、2000コース以上のクラスを学べる体制も整えている」 ...

新・人事制度(29)大日本印刷専門職人材を拡充（2021/10/19 マネジメント）

65歳までの選択定年制導入の決定、同一労働・同一賃金に対応した制度改定などに引き続き、第3弾として2021年度からは週の半分以上の在宅勤務・リモートワークを認めたほか、社内複業制度を導入、専門職人材を...

経営ひと言/大日本印刷・北島義斉社長「垣根を越えて」（2021/2/23 電機・電子部品・情報・通信）

社内の意見交換も開発加速に不可欠だ。ニーズの発掘を目的とした社内向け技術展示会は「オンライン開催でよりアイデアが集めやすくなった」。 4月には社内複業制度も導入するなど「部署の垣根を...

大日印、週3日テレワークに成果・作業内容見える化（2020/12/16 電機・電子部品・情報・通信１）

専門職のキャリアパスを明確にしつつ、社内での切磋琢磨(せっさたくま)も促す。 ... 【社内で「複業」】その他にも、主業務とは異なる社内の業務に週...

働き方改革/パナソニック、「社内複業」制度導入社員の視野広げる（2018/7/2 総合３）

パナソニックは社内の仕事を掛け持ちする「社内複業」制度を定め、運用を始めた。... 社内複業制度により、この課題の解消につなげる。... 7月にも社内複業が実現する。