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準大手・中堅ゼネコントップに聞く(11)五洋建設社長・清水琢三氏（2023/3/28 建設・生活・環境・エネルギー２）

SEP船活用、洋上風力拡大 ―防衛関連や国土強靱(きょうじん)化に向けた土木工事が活発です。「防衛関連では、鹿児島県...

準大手・中堅ゼネコントップに聞く(9)五洋建設社長・清水琢三氏洋上風力拡充、... （2022/3/9 建設・生活・環境・エネルギー２）

―2022年の目標は。「再生・復活し、再び成長軌道に乗せる年にしたい。この1年は国内の建築・土木で受注から着工までに時間がかかり売上高が減少し、原材料...

準大手・中堅ゼネコントップに聞く(5)五洋建設社長・清水琢三氏（2021/2/26 建設・生活・環境・エネルギー）

風力合弁、欧ノウハウ活用 ―事業環境をどうみていますか。「2021年3月期は、インフラ工事が継続したため、利益面で上振れし、受注もほぼ計画通り...

準大手・中堅ゼネコン成長戦略どう描く(2)五洋建設社長・清水琢三氏（2020/2/21 建設・生活・環境・エネルギー）

真のグローバル企業追求 ―2020年度以降の建設市場は。「国内土木の官庁工事、道路の4車線化は着実に実行される。首都圏を中心とした再開発も継続する。

準大手・中堅ゼネコン戦略で勝つ(2)五洋建設社長・清水琢三氏（2019/2/21 建設・エネルギー・生活２）

部門間連携深め競争力向上 ―2019年度の外部環境は。「公共投資、民間設備投資とも好調。東京五輪を目前に控え、仕事量はピークになる。

準大手・中堅ゼネコン―成長戦略を描け(2)五洋建設社長・清水琢三氏（2018/2/14 建設・エネルギー・生活２）

業務効率化、全社で連携 ―労務費の見通しは。「現在は協力会社と連携して作業者を計画的に確保しており、大きな変化なく推移している。労務費が上がる...

準大手・中堅ゼネコン−将来への方策(2)五洋建設社長・清水琢三氏（2017/2/15 建設・エネルギー・生活１）

ただ数字として、なかなか表に出てこない人材教育や安全・品質などの強化は、清水社長も気にかけているところ。

―2014年4―12月期の建設受注高(単体)が前年同期比80%増と大きく膨らんでいます。「国内土木、国内建築、国際(海外)の3部門とも受注は...

―2014年4―12月期の建設受注高(単体)が前年同期比80%増と大きく膨らんでいます。「国内土木、国内建築、国際(海外)の3部門とも受注は...