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関西みらいフィナンシャルグループ(FG)の菅哲哉会長が強調するのは忘れがたいエピソードがあるからだ。 ... 菅会長は同年6月から野村正朗頭取(当時)...
企業統治制度についてダイキン工業の十河政則社長は「機関投資家主体になっている」とし、関西みらい銀行の菅哲哉会長も「株主資本に寄っている」と指摘。
関西みらい銀行の菅哲哉会長は「組織の壁を越え、金融機関同士が連携して顧客のために汗をかく良い事例になった」と強調した。
菅哲哉社長(61)は代表権のない会長に就く。... 大阪市内で28日開いた会見で、菅氏は「粘り強い性格。... 菅氏は営業チャネル改革や業務効率化などで成果を挙げてきた。
関西みらいフィナンシャルグループ・菅哲哉社長 文化として確立 顧客本意の業務運営で顧客や地域のために考えて行動するのを我々の文化として確立する。
リテール法人支援は「今まで手が届かなかった」(菅哲哉社長)が、ポストコロナをにらんで活動範囲を広げ、取引先の新規開拓や確保につなげる。
「銀行基軸ではなく顧客のゴールに向けてアドバイスする」(菅哲哉社長)ことを主眼に、人生目標に向けて資産形成する仕組みを強固にする。
「自動扉のない店舗はりそなグループで初めてだろう」(菅哲哉社長)とし、店内を見やすいオープンな環境で通りがかりの顧客の金融への関心向上につなげる。
手数料ビジネス強化では関西みらいFGの菅哲哉社長が「りそなの機能を使いこなして差別化する」とグループの総力を結集する。
個人向けビジネスについて「会話を切り口に悩みごとを聞いて解決を手伝うのが重要だ」と強調するのは、関西みらいフィナンシャルグループ(FG)社長の菅哲哉さん。...
その結果を基に百貨店やスーパーマーケットに販路開拓するなど「顧客の次のステージへの手伝いをする」(関西みらいFGの菅哲哉社長)考え。 ... インタビュー&...
関西みらいフィナンシャルグループ(FG)の菅哲哉社長は手数料ビジネスでは「資産承継や信託機能など強みを生かす」。
18日に発足式を開き、菅哲哉関西みらいFG社長が「顧客の課題解決に伴走型で寄り添ってコンサル型ソリューションを提供し、『みらいスタイル』と呼ばれるよう発展させて欲しい」と激励した。
日刊工業新聞の取材で菅哲哉社長は、今後の中小企業経営について「押し寄せるSXやデジタルトランスフォーメーション(DX)の大きな波にどう対応するかがポイントになる」と指摘。
21年10月―22年3月期は「(今後の)景気などから慎重に考えないといけない」(菅哲哉関西みらいFG社長)との見通しが大勢を占める。
