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小組織・短期間なら有効 マイクロマネジメントは上司が部下を細かく管理、指示を出すマネジメント方法である。
その後、自分のライフステージが変わったり、部下を持ったりするたびに次の目標を設定してきました。... その上で、上司は部下の味方として、各社員の仕事のやり方に合うように仕事を采配し、やりがいを見いだし...
また部下から上司へのフィードバック制度も始めた。目的は責任者の役割に、部下の育成やモチベーション向上があることを理解してもらうことだ。
2011年に管理職に就いた際は、考えや経験が異なる部下のモチベーションを保ちながら、グループとしてうまく成果を上げるのが大変だったがやりがいもあった。
5Gワイドとの組み合わせで遠隔地にいる部下との円滑なビデオ会議が可能。
部下との打ち合わせなどはオンラインツールを使い、月1―2回の出張で顧客訪問し、リアルな接点を持つようにしています。 自ら発案し、部下とオンラインで毎日15分間の昼ミーティングを行って...
「いま部下が辞めたらヤバいかも…と一度でも思ったら読む 人手不足対策の決定版」を副題に据え、離職を決意する四つの心理的要因とする「生存欲求」「関係欲求」「成長欲求」「公欲」のほか、年代別、意欲...
「事業が今後もきちんと成長するために、上司と部下のマインドも含め、挑戦のサイクルを回していきたい。
各拠点にいる300人弱の部下をどうまとめるか不安もありました。そこで部下とは対話を繰り返し、現場の課題を把握することで、問題の解決を図りました。... 部下の声を聞き、支え、導く、自分のマネジメントの...
部下は上司のマイアクション案に意見を伝えることができ、上司はその意見を参考にして候補案を見直す。こうしたやりとりを通じて部下と上司が互いの考えを共有しながら目指す方向を一致させる。
今でも部下に仕事を頼む際には「失敗しても私の責任だから」と一言添え、部下の背中を押すようにしています。 ... 自分では部下とフラットな関係と思っていても、部下は上司に気を遣うもので...
上司の役目は部下を良い方向に導くことであり、その力が会社の成長につながるとしている。... 「部長は部下を笑わせて幸せにしなければならない。
